Vuodenvaihde antaa mahdollisuuden pysähtyä miettimään, miten paljon organisaatiossamme on kehitettävää.

Haluan ensiksi kiittää teitä kaikkia sitoutumisesta. Erityisesti niitä, jotka ovat pysyneet hiljaa. Hiljaisuus on hyväksynnän merkki. Se kertoo luottamuksesta.

Nähtävästi palautettakin osataan antaa, mutta vain median klikkiotsikoiden kautta. Etenkin etätyölinjauksemme ovat päässeet otsikoihin.

Etätyön rajaamiselle on hyvät perustelut: Tutkitusti etätyö heikentää innovatiivisuutta, jota kipeästi tarvitsemme tekoälyn aikakaudella. Asuinpaikka pitää valita sillä perusteella, että pystyy töissä innovoimaan.

Emme voi ennalta tietää, millaisia tekoälyinnovaatioita meille kehittää 300 km Inarista Rovaniemen toimistolle matkaava asiakaspalvelutyöntekijä, joka pääsee yhteisöllistymään ja ristiinpölyttymään muiden työntekijöiden kanssa, vaikka hänen omasta tiimistään kukaan muu ei Rovaniemen toimistolla olisikaan.

Etätyölinjauksen taustalla ei ole pyrkimys vähentää henkilöstöä ilman muutosneuvotteluita. Mutta niin kuin on sanottu, tässä työvoimatilanteessa ja tässä taloustilanteessa ei meillä ole nyt mitään erityistä tarvetta pitää ihan viimeisen päälle kiinni omasta henkilökunnastamme.

Tavoitteena on, että väki vähän vähenisi tässä seuraavan viiden vuoden aikana, sillä tekoälyhankkeemme tulevat kaksinkertaistamaan henkilöstömme tuottavuuden.

Olemme lanseeranneet tekoälynatiivin johtamiskonseptin, jossa minusta tekoälyllä luotu digitaalinen kaksonen osallistuu jatkossa jokaiseen Teams-palaveriin ja arvioi teidän suoriutumistanne. Tämä on tekoälynatiivia osallistuvaa johtamista! Tekoälyni onkin jo laskenut, että viisi prosenttia teistä on ensi vuonna merkittävässä kehitystarpeessa.

Ensi vuonna olemme entistä ketterämpiä! Liikumme nopeammin ja rikomme asioita entistä enemmän! Vauhdissa saattaa mennä ihmisiäkin rikki.

Pahat kielet puhuvat siitä, että poltamme ihmiset loppuun ja loppuun palaneet irtisanomme muutosneuvotteluissa. Jokainen sairauspoissaolo tulee Firmalle niin kalliiksi, että tuollaisessa johtamisessa ei ole mitään järkeä.

Siksi emme toimi niin, vaan vuonna 2026 on jokaisen vastuu varmistaa, ettei itse eikä työkaveri pala loppuun! Kaveria ei jätetä! Tarvitsemme alkavaan vuoteen talvisodan henkeä!

Muistakaa levätä – työtilanne huomioiden kohtuudella.

Haluan toivottaa kaikille onnellista ja merkityksellistä uutta vuotta.

–Setämies

Tässä kolmas erä paskoista muutosneuvotteluista kertovia tositarinoita, joiden julkaisuun olen saanut ihmisiltä luvan. Olen tehnyt tarinoille tarvittavan lisäanonymisoinnin ja editoinnin. Kiitos kaikille tarinansa jakaneille! Voit itsekin jakaa anonyymisti kokemuksesi paskasta tai paremmasta johtamisesta osoitteessa: paskatarina.com

Tositarinoiden jakamisen lisäksi kirjoitan tarinoiden pohjalta Paskan pomon pelikirja -mininovellisarjaa (tästä ensimmäiseen lukuun) sekä teen akateemista tutkimusta paskasta johtamisesta.

Lukuiloa synkästä aiheesta huolimatta!

Tyhjiä lupauksia ja mahdottomia tehtäviä

Muutosneuvottelujen myötä tiimimme vetäjä siirsi irtisanottujen tehtäviä minulle. Olin määräaikaisessa työsuhteessa, ja jatkoin sopimukseni loppuun kuusi kuukautta – pidempään kuin irtisanotut kollegani. Esihenkilö lupasi, että jos hoitaisin työni hyvin, minulle järjestyisi uusi määräaikainen jatko. Tiesin kuitenkin, ettei se olisi realistista niin kauan kuin irtisanottujen takaisinottovelvollisuus oli voimassa.

Päätin silti leikkiä mukana ja tein annetut lisätyöt, vaikka paineet olivat valtavat ja jaksaminen äärirajoilla. Kun irtisanotut olivat jo lähteneet, kuulin yllättäen, että minulle oli viimeisille kolmelle kuukaudelle neuvoteltu uusia tehtäviä täysin selkäni takana. Ne eivät liittyneet ydiosaamiseeni, vaan olivat mahdottomia ottaa haltuun niin lyhyessä ajassa.

Samaan aikaan sain irtisanotuilta kuulla, että myös heille oli luvattu takaisinotto, jos vain hoitaisivat omat ja lisätyönsä mallikkaasti loppuun – vieläpä ilman lomia. Kävi nopeasti selväksi, että kyse oli sumutuksesta: esihenkilö halusi vain kaikkien painavan täysillä loppuun asti, ilman että kenelläkään olisi todellista jatkon mahdollisuutta.

Lopulta kukaan ei palannut – eikä minullekaan ilmaantunut sitä luvattua jatkoa.

Paskan johtamisen nostot:

• Työntekijöiden harhaanjohtaminen: Lupaukset määräaikaisuuden jatkosta tai takaisinotosta, vaikka todellisuudessa se ei ole mahdollista.

• Sumuttaminen ja epäeettisyys: Johto käyttää katteettomia lupauksia motivoidakseen työntekijöitä jaksamaan loppuun.

• Kohtuuton kuormitus: Tehtävien siirtäminen ilman resursseja tai realistista aikataulua.

• Epäluottamus ja selän takana sopiminen: Uusia tehtäviä neuvotellaan työntekijän tietämättä ja ilman osallistamista.

• Lyhytnäköinen johtaminen: Sen sijaan, että turvattaisiin jatkuvuus ja osaaminen, työntekijät ajetaan loppuun ja organisaatio menettää heidät lopullisesti.

Subscribe now

Painostamista juristien voimin

Sain muutosneuvotteluissa potkut. Irtisanomisesta ei kertonut oma esihenkilöni, vaan täysin tuntematon henkilö, koska tiimini lopetettiin kokonaan organisaatiomuutoksen seurauksena. Istuin pöydän toisella puolella kuuntelemassa, kun vieras ihminen kertoi, että työsuhteeni päättyy.

Kohtaloni ei jäänyt työkavereilta huomaamatta: palasin toimistolle itkien. Työnantajan luvalla sain lähteä kotiin jo samana päivänä, vaikka työvelvoitteeni olisi pitänyt jatkua vielä kuukauden. Seitsemän tuntia myöhemmin sain sähköpostiini työnantajalta viestin, jossa kerrottiin, että kaikki keskustellut asiat ovat täysin luottamuksellisia – eli en olisi saanut kertoa edes potkuistani työkavereille. Samassa viestissä tarjottiin myös ”pakettia”, johon oli kirjattu ehto: luopuisin takaisinottovelvollisuudesta.

Konsultoin liiton juristia ja vastasin työnantajalle, että voisin hyväksyä paketin, jos ehdot X, Y ja Z muutettaisiin. Kaksi päivää myöhemmin järjestettiin toinen tapaaminen. Paikalle oli kutsuttu firman juristi, ja minua painostettiin ottamaan työnantajan alkuperäinen paketti. Mitään muutoksia ei ”yhdenvertaisuuden nimissä” voitu tehdä. Sain kuulla, että työnantaja kovasti toivoi kaikkien irtisanottujen ottavan paketin, koska heidän mielestään se oli hyvä ratkaisu.

Kieltäydyin ja sanoin, että edetään irtisanomisella ilman pakettia. Maanantaina sähköpostiini tuli allekirjoitettavaksi irtisanomisilmoitus, jossa työvelvoitteen päättymispäiväksi oli merkitty seuraava päivä – vaikka ilman pakettia työvelvoitetta olisi pitänyt olla vielä kolme viikkoa. Mitään exit-keskustelua, työtehtävien luovutusta tai kiitosta ei järjestetty.

Paskan johtamisen nostot

• Esihenkilön sivuuttaminen: Irtisanomisesta kertoi täysin vieras ihminen, ei oma esihenkilö.

• Empatian puute: Työntekijä jätettiin yksin järkytyksen ja itkun keskellä, ilman tukea tai kiitosta.

• Salailu ja vaientaminen: Työnantaja määräsi, ettei irtisanottu saisi kertoa omista potkuistaan edes työkavereille.

• Painostus: Työnantajan asianajaja kutsuttiin paikalle painostamaan yksittäistä työntekijää hyväksymään paketti, jolla oltaisiin voitu ohittaa takaisinottovelvollisuus.

• Henkilöperusteinen irtisanominen tuta-perusteilla: Takaisinottovelvollisuutta ei tarvitsisi kiertää, jos henkilöä ei haluttaisi irtisanoa henkilöperusteisesti.

• Arvostuksen puute irtisanomistilanteessa: Ei järjestetty exit-keskustelua, ei työtehtävien luovutusta eikä minkäänlaista kiitosta tehdystä työstä.

Subscribe now

Muunneltua totuutta ja jobinpostia

Siirryin ostajayrityksen tiimiin ja alku vaikutti täydelliseltä: osaamiseni oli juuri sitä, mitä tiimistä puuttui. Kollegat ihmettelivät, kuinka nappiin match voikaan osua. Viihdyin hyvin, ja tiimissämme vallitsi mainio yhteishenki.

Ensimmäisillä vierailulla uudella toimistolla sain kuitenkin kuulla varoittavia sanoja tiiminvetäjästä. Jopa ventovieraat pahoittelivat, että olin hänen alaisuudessaan. Hänellä oli maine ylimielisenä ja negatiivisena johtajana. Päätin olla kiinnittämättä juoruihin huomiota ja tehdä työni samalla draivilla kuin aina ennenkin. Johtaja ei kuitenkaan koskaan vaivautunut kunnolla tutustumaan minuun. Jälkikäteen kuulin, että hän oli sen sijaan kysellyt muilta, mitä mieltä he minusta olivat.

Kun muutosneuvottelut alkoivat, olin ollut talossa reilut puoli vuotta. Esimies soitti minulle ja sanoi: “Kaikki kehitysprojektit jatkuvat, kuten suunniteltu. Voit tästä vetää omat johtopäätökset muutosneuvottelujen lopputuleman suhteen.” Koska tärkeimmät kehitysprojektit olivat minun vastuullani, viesti oli selvä: ei hätää. Sama vakuuttelu annettiin toisellekin tiimiläiselle.

Luotin sanoihin ja jatkoin työtäni rauhallisin mielin. Yleensä tällaisiin johtoryhmätason kahdenkeskisiin keskusteluihin voi luottaa. Mutta muutosneuvottelujen päättyessä sain Teams-puhelun esimieheltä ja HR-johtajalta. Ensimmäiset sanat olivat: “Jobin postia olisi tulossa.” Shokki oli valtava – tuntui kuin matto olisi vedetty jalkojen alta. Olen käynyt urallani yli kymmenet muutosneuvottelut, mutta koskaan aiemmin irtisanominen ei ole saanut minua kyyneliin.

Kysyin esihenkilöltä, miten tämä on mahdollista, kun hän oli vakuuttanut, ettei meidän tiimillä ole hätää. Vastaus oli kylmä: “Minä en ole sellaista sanonut.”

Irtisanomisen syy jäi täysin pimentoon. Työhöni oltiin oltu tyytyväisiä, ja olin tuonut tiimiin paljon kaivattua osaamista. Myöhemmin kuulin, että kyseinen esihenkilö oli itkettänyt työntekijöitä jatkuvasti ja aiheuttanut useita irtisanoutumisia. Yrityksiä oli myös kieltäytynyt tekemästä yhteistyötä niin kauan kuin hän on johtoryhmässä.

Kun takaisinottovelvollisuus umpeutui, yritys julkaisi rekrytointi-ilmoituksen: he hakivat henkilöä tismalleen samaan rooliin, josta minut oli irtisanottu. Jäi pysyvä tunne epäreiluudesta – ja hämmästys, miten yritys voi sallia yhden johtajan valehtelun, epäeettisen käytöksen ja organisaation maineen pilaamisen.

Paskan johtamisen nostot:

• Luottamuksen pettäminen ja valehtelu: Esimies antoi väärän turvallisuuden tunteen ja kielsi myöhemmin sanomansa.

• Tutustumisen sijaan selän takana kyseleminen: Johtaja ei luonut suhdetta alaiseen, mutta kysyi kyllä muiden mielipiteitä henkilöstä.

• Henkilöperusteinen irtisanominen tuta-perusteilla: Työ jatkui, projektit jatkuivat ja työkaverit olivat työntekijään tyytyväisiä, mutta hänet irtisanottiin silti. Samaan tehtävään rekrytoitiin uutta henkilöä heti takaisinottovelvollisuuden päättymisen jälkeen.

• Tuhoisa johtaminen: Esihenkilö aiheutti jatkuvasti pahoinvointia työntekijöille ja vahingoitti jopa yrityksen liiketoimintasuhteita.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Jos haluat varmistaa, että seuraavat erät tositarinoita ja paskan johtamisen mininovellit eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!

Subscribe now

Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös omat kokemuksesi! Voit antaa minulle luvan käyttää tarinaasi a) mininovellien taustamateriaalina, b) akateemiseen tutkimukseen ja/tai c) sen julkaisemiseen sellaisenaan lisäanonymisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.

Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.

Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!

Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: linktr.ee/paskapomo

@paskanpomonpelikirjaKuinka alkoi paskat muutosneuvottelut Kalevalassa? paskapomo.com #johtaminen #kalevala #runo #Setämies #HankalaAkka @Juho Salmi

Tiktok failed to load.

Enable 3rd party cookies or use another browser

Subscribe now

Kuinka alkoi muutosneuvottelut Kalevalassa?

Setä suuri suurenmoinen,
mitä mahtavin Mieheksi,
lausui luvut laulaviksi,
valheet vallan vienot virkki:

“Näinpä jauhoi Firman sampo,
kirjokansi kiikutteli,
tähdet tässä tähtäimessä,
voiton virrat vieremässä.”

Hallitus heikko hurmaantui,
taputteli ja kiitteli,
omaa oivaa viisauttansa
itse vielä ylisteli.

Kysy ei kannattavia,
syntejä syviä tutki,
sokea on suitsutuksin,
usko suuri, järki pieni.

Firman Akka Hankalainen,
nosti joukosta jalosti,
sanoi sanat selkeästi,
lausui lausehet lujasti:

"Markkinassa käänne koittaa,
hyperkasvun meilt' unhoittaa,
kannattavuus katoaapi,
katajahan kapsahtaapi."

Setä suuri suurenmoinen,
Akan kirouksen kiisti,
tähdet tällä tähtäimessä,
voiton virrat vieremässä.

Vaan markkinassa käänne koitti,
hyperkasvun heilt' unhoitti,
realisoitui paha riski,
kasvun karikoihin iski.

Setä suuri suurenmoinen
syitä, syntejä selitti,
“Ei se ollut nähtävissä,
eikä varauduttavissa."

"Syy on suhdanteen syvässä,
Akassa Hankalaisessa
työt on tyynet tuotannossa,
tuskia vain taloudessa."

Hallitus heikko hymähti,
tuskasteli ja tuumaili:
"Paikassa on vaikeassa,
hyvä veli piinassansa."

"Pane pois pahansisuiset,
leikkaa löysät lillukkaiset,
neuvonpitoon käske kansa,
mietintöihin muutoksista."

Siitä Setä suurenmoinen,
mitä mahtavin Mieheksi,
kutsui kansan kuultavaksi,
muutosneuvot alkavaksi.

Runo mukailee Paskojen muutosneuvotteluiden ensimmäistä lukua.

Tässä toinen erä paskoista muutosneuvotteluista kertovia tositarinoita, joiden julkaisuun olen saanut ihmisiltä luvan. Olen tehnyt tarinoille tarvittavan lisäanonymisoinnin ja editoinnin. Kiitos kaikille tarinansa jakaneille! Voit itsekin jakaa anonyymisti kokemuksesi paskasta tai paremmasta johtamisesta osoitteessa: paskatarina.com

Tositarinoiden jakamisen lisäksi kirjoitan tarinoiden pohjalta mininovellisarjaa sekä teen akateemista tutkimusta paskasta johtamisesta.

Jos todistat itse yhtä vakavia väärinkäytöksiä näissä tositarinoissa, niin hae apua ja tukea esim. työterveydestä, tuosuojeluvaltuutetulta, luottamushenkilöltä tai ammattiliitosta!

Lukuiloa synkästä aiheesta huolimatta!

Hyvä veli tilalleni

Organisaatiossa yksikkörakennetta muokattiin uudelleen. Entinen yksikköni sulautettiin osaksi muita yksiköitä ja samaan aikaan perustettiin yksi uusi. Kohtalokseni päätyi siirtyä tähän uuteen yksikköön, jonka vetäjäksi tuli hiljattain taloon rekrytoitu "johtaja", jolla ei vielä ollut johtajan pestiä mutta jollainen ilmiselvästi hänelle oli luvattu.

Toimenkuvani oli sellainen, että puolet työajastani meni tehtävään, joka säilyi minulla edelleen yksikön muutoksesta huolimatta. Toisen puolen työajastani oli vienyt projekti, joka päättyi tuolloin. Uudessa yksikössä oli kuitenkin tehtäviä, jotka olisivat olleet suoria jatkumoita päättyneelle projektilleni. Oletin saavani ne vastuulleni.

Vaan kuinkas kävikään? Uusi esihenkilö rekrytoi yksikköön ystävänsä, entisen kollegansa aiemmasta työpaikastaan ja nuo tehtävät tulivat hänen vastuulleen. Huolimatta siitä, ettei hänellä ollut niihin samanlaista osaamista kuin minulla olisi ollut.

Kun sitten tiedustelin, että mitäköhän minä alkaisin tehdä vapautuneella työajallani, sain vastaukseksi "voivoi, kun vastuita ei riitä kaikille". No, ei kai hittolainen riitä, jos rekrytään kavereita, puoluetovereita ja hyväveli-palkinnon saajia ilman kokonaisuuden hallintaa!

Tuossa hetkessä ymmärsin, ettei minulla ole tulevaisuutta ko organisaatiossa. Myöhemmin muutosneuvotteluissa minut irtisanottiin saatesanoilla "Tehtäväsi lakkaa, mutta niitä jatkaa joku muu". Arvatenkin tämä samainen setämies oli asialla.

Paskan johtamisen nostot

• Hyvä veli -järjestelmä eli uskollisuus yli osaamisen: Pomo palkkaa kaverinsa hoitamaan tehtäviä, joihin olisi ollut pätevämpi ja luontevampi organisaation sisältä löytyvä henkilö.

• Henkilöiden vaihtaminen keinotekoisin tuotannollis-taloudellisin perustein: Organisaatioon rekrytoitiin henkilö tietoisena, ettei kaikille riitä tuottavia töitä. Tämän jälkeen pidempään talossa ollut irtisanottiin muutosneuvotteluissa tuotannollis-taloudellisin perustein.

  • Mikäli pomon kaveri oli palkattu lähiaikoina ennen irtisanomista samantyyppisiin tehtäviin, irtisanomista ei voida perustella tuotannollisin tai taloudellisin perustein, jolloin irtisanominen on perusteeton ja siten laiton. Tällaiset tapaukset kannattaa mahdollisuuksien mukaan riitauttaa ja hakea korvauksia.

Toiminnon tuho

Ulkomailla istuva autoritäärisen tyylin omaava yksikön johtaja saa yhdeltä tiimipäälliköltään viestiä, että hänen tiimissään on muutama alisuoriutuja – ehkä väärässä roolissa tai muuten ongelmia osaamisen kanssa. Tiimi vastaa yhdestä liiketoimintakriittisestä toiminnosta. Yksikön johtaja keksii ehdottaa, että järjestetään vain tämän tiimin kokoiset muutosneuvottelut, niin päästään näppärästi parista-kolmesta henkilöstä eroon.

Tuumasta toimeen: muutosneuvottelut alkavat. Niiden aikana irtisanoutuu yksi parhaista tiimiläisistä, joka on löytänyt uuden työpaikan, sillä hänellä ei ole varaa jäädä työttömäksi. Pian irtisanoutuu toinen. Muutosneuvotteluissa irtisanotaan kolme henkilöä, minkä jälkeen irtisanoutuu vielä kolmas henkilö omaehtoisesti. Lopulta kahdeksan henkilön tiimi on enää tiimipäällikkö ja hänen yksi alaisensa.

Alkaa piinaava odottelu, että voidaan jälleen palkata ja perehdyttää uusia työntekijöitä. Toiminto ei nyt toimi ja johto pelkää paskan lentävän tuulettimeen liiketoimintakriittisyyden vuoksi. Myös ympäröivissä tiimeissä ihmiset alkavat vaihtaa toisiin työpaikkoihin. Lopulta tilanne eskaloituu koko yksikön organisaation uudistamiseen. Taloon jäävät voivat huonosti ja perehdyttävät uusia tulokkaita epämotivoituneina.

Paskan johtamisen nostot

• Alisuoriutumiseen puuttuminen muutosneuvotteluilla palautteen tai osaamisen kehittämisen sijaan

• Muutosneuvotteluiden jatkaminen henkilöstöpulan uhatessa ja haluttomuus ottaa henkilöitä takaisin henkilöstöpulasta huolimatta

Henkinen väkivalta

Muutosneuvottelut tulivat puskista heti joululoman jälkeen – vielä hetkeä aiemmin olimme kuulleet, kuinka hienosti kaikki sujuu. Tämän keskellä työyhteisömme päätti valita luottamusvaltuutetun.

Ehdolle asettui lakitietoinen ja suurisydäminen Hankala Akka, joka oli tunnettu siitä, että hän puolusti sinnikkäästi työyhteisön säännöllisesti poljettuja oikeuksia. Prosessin kulisseissa vaikutti kuitenkin Setämies, joka teki kaikkensa estääkseen valinnan. Hän soitteli alaisille iltaisin pitkiä uhkailupuheluita: jos Hankala Akka valitaan, työpaikasta tulee painajainen ja kaikki edut sekä joustot poistetaan. Setämies syytti Hankalaa Akkaa painostuksesta ja vihamielisen ilmapiirin luomisesta, vaikka todellisuudessa juuri hän itse oli siihen syyllinen. Hankala Akka oli ollut Setämiehen silmätikku jo jonkin aikaa puhuttuaan psykologisen turvallisuuden puolesta.

Vaalit pidettiin kuitenkin lain ja sääntöjen mukaan ja Hankala Akka valittiin luottamusvaltuutetuksi. Seurasi setämiehekäs hysteerinen huutokohtaus, ja muutosneuvottelujen lopussa Setämies ilmoitti, ettei vaaleja hyväksytä. Hän jatkoi kertomalla, että Hankala Akka olikin ”irtisanottu jo kaksi kuukautta sitten”, joten hänen työnsä päättyy heti. Tämä oli uutinen myös Hankalalle Akalle itselleen. Laiton irtisanominen peruttiin myöhemmin, kun sen seuraukset ymmärrettiin.

Minut lykättiin lomautukseen saatesanoilla, ettei minulla ole tulevaisuutta yrityksessä. Halusin silti hoitaa työni kunnialla loppuun. Kahden päivän päästä lomautuspäätös kumottiin: töitä olikin liikaa. Minä, jo uupunut ihmisraunio, päädyin sen sijaan sairaslomalle.

Viimeiset sanat, jotka Setämies minulle kahdeksan vuoden joustamisen, sietämisen ja ylisuorittamisen jälkeen sanoi, jäivät kaikumaan mieleen: ”Tarjosin sinulle työtä vain naisten ylipuhumana ja säälistä, koska sinulla olisi niin vaikea löytää mitään muuta.”

Tilannetta luonnehti psykiatri yhdellä käynnillä osuvasti: pelolla johtaminen ja henkinen väkivalta. Ne olivat jo siihen mennessä hiljentäneet kaikki arat Kympin Tytöt – minutkin.

Paska johtaminen ajoi minut itsemurhan partaalle. Menetin kahdeksan vuotta elämästäni, mutta opin lopulta, että mikään työpaikka ei ole hengen ja terveyden arvoinen.

Paskan johtamisen nostot

• Pelolla johtaminen ja henkinen väkivalta: Uhkailevat puhelut, huutokohtaukset, painostus, aiheeton syyllistäminen, ammattitaidon vähättely,

• Laittomuudet: Luottamusvaltuutetun vaalin mitätöinti ja hänen laiton irtisanominen.

• Nöyryyttävä ammattitaidon vähättely: Väittää tarjonneensa työtä vain säälistä sukupuolen ja oletetun heikon työllistymiskyvyn perusteella.

• Työntekijän terveyden vaarantaminen: Pitkään jatkunut kuormitus ja epäasiallinen kohtelu ajoivat uupumukseen ja itsetuhoisiin ajatuksiin.

• Työpaikkakiusaaminen: Toistuva silmätikkuna pitäminen ja syyllistäminen asioista, joissa hän oli oikeassa.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Jos haluat varmistaa, että seuraavat erät tositarinoita (ja paskan johtamisen mininovellit) eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!

Subscribe now

Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös omat kokemuksesi! Voit antaa minulle luvan käyttää tarinaasi a) mininovellien taustamateriaalina, b) akateemiseen tutkimukseen ja/tai c) sen julkaisemiseen sellaisenaan lisäanonnymisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.

Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista – myös silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.

Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!

Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: linktr.ee/paskapomo

Hyvä Jätkä täyttää kahvikoneen papusäiliötä. "Jaha, vaihdettu pavutkin halvempaan merkkiin", hän tuumii heittäessään tyhjän pussin muovinkeräykseen.

Hyvä Jätkä tilaa kahvin ja huomaa kahvikoneen pärinän rikkovan toimiston hiljaisuuden. Joku kääntyy katsomaan häneen päin jatkaakseen pian näppäimistönsä nakuttamista. Hyvä Jätkä näkee monen työpisteen ammottavan tyhjyyttään.

"Muutosneuvotteluissa lähti 15 % jengistä" hän miettii. "Sen jäljiltä toiset 15 % on joko irtisanoutunut tai palanut loppuun. Hienoa johtamista Setämieheltä."

Myös Hupiukko saapuu kahvikoneelle.

“Kuulitko jo isot uutiset?" Hupiukko kysyy. "Iso Asiakas ilmoitti vaihtavansa toimittajaa."

Hyvä Jätkä jähmettyy. "Mitä? Mitä tapahtui?"

"Ilmeisesti Isoa Asiakkuutta hoitamaan palkatulla kaverillasi oli enemmän puhetta kuin tekoja. Hyppäsi liikkuvaan junaan, eikä saanut hommia haltuun ennen kuin oltiin jo niin pahasti raiteilta, että Iso Asiakas veti hätäjarrusta", Hupiukko kertaa eläytyen junametaforaansa. "Sinne meni neljännes liikevaihdosta. Hehheh, kaveri oli varmaan saanut yhtä 'hyvän' perehdytyksen tehtäviinsä kuin me kaikki muutkin. Setämiehen laiva jatkaa uppoamistaan, mutta onpahan hänellä nyt uusi syntipukki kaikille ongelmilleen."

Hyvä Jätkä unohtaa ottaa kahvinsa, kun hän jo rientää kohti puhelinkoppia samalla kaivaen Hallituksen Puheenjohtajan yhteystiedon esiin. Hän tuijottaa hetken yhteystietoa käyden mielessään tulevaa keskustelua.

Puhelin hälyttää pitkään ennen kuin matala ääni vastaa. “Moi, Hyvä Jätkä! Miten voin auttaa?”

“Moi, kuulitko jo huonot uutiset?”, Hyvä Jätkä aloittaa korostaen huolestuneisuutta äänessään. “Iso Asiakas irtisanoi toimeksiantonsa."

"Jestas", Hallituksen Puheenjohtaja sanoo häkeltyneisyyttä äänessään. "Miksi kuulen tästä ensimmäisenä sinulta?"

"Veikkaan Setämiehen parhaillaan kasaavan koottuja selityksiä ennen kuin kertoo asiasta hallitukselle" Hyvä Jätkä sanoo turhautuneisuutta äänessään. "Rehellisesti sanottuna en näe, että Setämies pystyy enää kääntämään tätä laivaa. Hän on menettänyt luottamuksensa sekä talon sisällä että asiakkaiden silmissä.”

"Aikamoisia syytöksiä", Hallituksen Puheenjohtaja toteaa painokkaasti.

"Jonkun on sanottava ääneen, miten asiat ovat!" Hyvä Jätkä vastaa ylväästi.

Linjalta kuuluu hiljaisuus ja sitten Hallituksen Puheenjohtajan huokaus.

"Uskon, että Ison Asiakkaan ja henkilöstön luottamus on vielä palautettavissa," Hyvä Jätkä sanoo ja pitää pienen tauon. "Mutta ei enää Setämiehen johdolla."

"Eli soitit kertoaksesi, että haluat minun antavan kenkää Setämiehelle?" Hallituksen Puheenjohtaja naurahtaa häkeltyneenä. "Arvaanko oikein, että olet käytettävissä toimitusjohtajaksi?"

Hyvä Jätkä hätkähtää suoraa kysymystä ja empii hetken. "Kun noin suoraan kysyt, niin yhtä suora vastaus: Kyllä, olen käytettävissä! Tunnen Firman, asiakkaat ja toimialan, joten pystyn ottamaan tämän kriisin keskellä homman nopeasti haltuun. Olen jo saanut Firman tärkeimmän yksikön hyviin tuloksiin ohuista resursseista huolimatta. Saan saman onnistumaan koko Firman tasolla, ja uskon saavani henkilöstön ja asiakkaat mukaan tarvittaviin muutoksiin."

Hallituksen Puheenjohtaja naurahtaa hyväntahtoisesti. "Taidat olla valmistautunut tähän keskusteluun jo hyvän tovin".

"Ennakointi on hyvää johtamista ja yksi vahvuuksistani", Hyvä Jätkä tokaisee virnettä äänessään. "Kyse on kuitenkin ensisijaisesti Firman edusta, ei minusta."

"Roolissani en tietenkään voi tähän ehdotukseen sanoa juuta enkä jaata", Hallituksen Puheenjohtaja toteaa asiallisen neutraalisti. "Olen seuraavaksi yhteydessä muuhun hallitukseen, sillä meidän on otettava näin merkittävä uutinen käsiteltäväksemme. Kiitos soitosta."

Puhelu päättyessä Hyvän Jätkän on vaikea pidätellä hymyään.

Osui ja upposi

"Menivätköhän nämä muutosneuvottelut sittenkään ihan niin kuin piti?" Setämies miettii taksin ikkunasta ulos tuijottaen. "Miten tämän tilanteen oikein selittää hallitukselle?" Epäilys hiipii hänen sisäänsä, mutta vain sekunnin murto-osaksi.

"Tässä on ollut vaan todella huonoa tuuria. Näin jyrkkää markkinakäännettä ei ennakoinut kukaan. Sijoittajatkin sen tietävät. Asiakkaiden budjetit vain jäätyivät yön yli."

Hän kurtistaa kulmiaan. “Iso Asiakkuus menetettiin, koska se oli alkujaankin hataralla pohjalla Hankalan Akan heikon työn tuloksena. Hän sai kenkää ihan syystä. Muut ovat joutuneet siivoamaan hänen jälkiään."

"Ja kyllä, työuupumukset ja irtisanoutumiset harmittavat. Rapatessa roiskuu, eikä toimitusjohtaja voi olla vastuussa jok'ikisen työntekijän jaksamisesta. Nyt on vaikeat ajat, eivätkä kaikki vaan kestä sitä.”

Sormet puristuvat nyrkkiin hänen jatkaessaan sisäistä monologiaan. "Muutosneuvotteluissa leikattiin juuri sieltä, mistä pitikin: ylipaisuneista tukitoimista ja muista rönsyistä. Fokus ydintekemiseen. Rohkea ja välttämätön ratkaisu. Samalla päästiin siististi eroon epäpätevistä henkilöistä."

“Muutokset ovat aina vaikeita. Ei kasvua ilman kipua. Onneksi laiva on vihdoin käännetty kohti valoisaa tulevaisuutta."

Taksi kaartaa kokouspaikan eteen. Setämies sulkee silmänsä ja hengittää syvään ennen kuin avaa oven.

Setämies astuu päättäväisenä kokoushuoneeseen. Hänen yllätyksekseen kaikki muut istuvat jo pöydän ääressä poikkeuksellisen hiljaa. Setämies seisahtuu nähdessään pöydän ääressä myös Hyvän Jätkän. "Hyvät herrat", tervehtii Setämies kokousväkeä niin luontevasti kuin pahoilta aavistuksiltaan pystyy.

"Tervetuloa, mennään suoraan asiaan", Hallituksen Puheenjohtaja aloittaa ennen kuin Setämies ehtii istuutua. "Setämies, hallitus on päättänyt vapauttaa sinut toimitusjohtajan tehtävästä. Kiitämme mittavasta työstäsi yhtiön eteen. Hyvä Jätkä nimitetään vt. toimitusjohtajaksi. Toimit hänen neuvonantajanaan, kunnes tehtävät ja vastuut on siirretty hänelle onnistuneesti. Sen jälkeen jätät yhtiön kultaisen kädenpuristuksen saattelemana."

Kiusallisen hiljaisuuden jälkeen Hallituksen Puheenjohtaja nousee ylös ja ojentaa kätensä Setämiehelle. Setämies puristaa kättä keskittyen pitämään itsevarmuutensa kulissia kasassa.

"Kiitos, on ollut ilo tehdä töitä kanssasi", Hallituksen Puheenjohtaja sanoo.

"Kiitos, kuin myös", Setämies saa kakistettua suustaan, vaikka ääntä ei meinaa lähteä.

Muutkin tulevat kättelemään ja kiittämään Setämiestä. Viimeisenä kätensä ojentaa Hyvä Jätkä, joka näyttää peittelevän hymyään. Setämies puree hammastaan ja puristaa Hyvän Jätkän kättä tarpeettoman lujaa. Itsevarmuuden kulissin kasassa pitely vaihtuu vihan peittelyyn.

"Tuo selkäänpuukottaja!" hän miettii kulmat kurtistuen. "Tiedän kyllä Hyvän Jätkän temput. Hän on ihan varmasti lirkutellut Hallituksen Puheenjohtajalle mustamaalatakseen minut ja kehystääkseen itsensä Firman pelastajana. Hänen yksikkönsä tulokset rakennettiin minun tuellani. Olisi pitänyt tajuta hänen olevan uhka."

"Kiitos", Setämies sanoo hallituksen suuntaan. "On ollut kunnia kääntää laiva siihen suuntaan, jonka hallitus valitsi. Kurssi osoittautui karikkoiseksi, joten toivotan Hyvälle Jätkälle onnea seuraavien karikoiden väistämisessä. Muista vain valita miehistösi viisaasti, jottet itse joudu yllätetyksi."

Setämies poistuu kokoushuoneesta. Kävellessään kohti taksia hän pudistelee päätään. "Jos he kuvittelevat, että minä tässä neuvonantajan roolissa panisin enää tikkuakaan ristiin Firman eteen, niin erehtyvät pahasti", hän miettii. "Saa nähdä, kuinka pitkälle Hyvä Jätkä porskuttaa, kun minä en enää peittele hänen virheitään. Minä olen antanut Firmalle enemmän kuin kukaan muu. Tämäkö on kiitos?"

Hyvässä yhteisymmärryksessä

Kympin Tyttö naputtaa vastausta asiakkaan reklamaatioon työpisteellään uudessa työpaikassa. Tyhjä toimisto ympärillä kaikuu – kaikki muut ovat jo lähteneet. Hän hieraisee silmiään, vilkaisee kelloa: 18:07. Kolmas muistio samalta päivältä odottaa viimeistelyä. Toisella näytöllä on raporttiluonnos, jota kukaan muu ei ollut huomannut aloittaa.

Hän yrittää keskittyä, mutta muisto palaa mieleen kirkkaana. Kaksi kuukautta sitten hän makasi työterveyslääkärin vastaanoton sohvalla, kädet täristen. Lääkäri oli ojentanut sairaspoissaolotodistuksen, eikä Kympin Tyttö ollut saanut sanaa suustaan. Työuupumus. Ensimmäistä kertaa uralla hän jäi pidemmäksi aikaa pois töistä. Silloin hän päätti: hänen on päästävä pois Firmasta.

Puhelin värähtää pöydällä. Viesti hänet Rekrytoineelta Esihenkilöltä: “Hei, ehditkö hoitaa tämän vielä ennen aamun palaveria? Katso liite.”

Kympin Tyttö katsoo näyttöä hetken tyhjällä ilmeellä. Sitten hän kuulee korvissaan Rekrytoineen Esihenkilön hunajaiset lupaukset työhaastattelusta: “Rooli upeassa kasvutarinassamme – toimialan näköalapaikalla ja huikeilla kehitysmahdollisuuksilla!” Se tuntui silloin pelastukselta. Ennen kaikkea Rekrytoiva Esihenkilö oli osannut arvostaa hänen osaamistaan, toisin kuin Firmassa. Hän tarttui tarjoukseen epäröimättä.

Kasvu on tyssännyt uudessakin työpaikassa, toimialan näkymät synkkenevät, ja työtehtävät ovat pitkälti samoja kuin ennenkin. Myös työhaastattelussa luvattu itseohjautuvuus on osoittautunut vain epäselviksi toimintatavoiksi sekä kattava perehdytys mikrojohtamiseksi.

Kympin Tyttö avaa selaimeensa Glassdoorin. Hän ei ensin uskalla kirjoittaa työnantajansa nimeä hakukenttään, mutta uteliaisuus voittaa. Ruudulle välähtää arvosana: 2,4/5 tähteä. Kylmä hiki puskee pintaan. Ensimmäinen arvostelu: “Myrkyllinen työkulttuuri, työntekijöitä ei arvosteta.” Kympin Tyttö nielaisee ja selaa eteenpäin. Palkkatilastosta käy ilmi, että hän on selvästi alipalkattu kollegoihinsa nähden.

"Miksi ihmeessä tartuin ensimmäiseen vastaan tulleeseen työtarjoukseen?" hän miettii painaessaan kasvot kämmeniinsä. "Enkö ole oppinut yhtään mitään?"

Puhelin pirahtaa. Entinen työkaveri Hankala Akka soittaa.

"Moi, luitko jo uutisen?" Hankala Akka huudahtaa. "Krhm, kuules tätä: Setämies jättää Firman toimitusjohtajan tehtävät hyvässä yhteisymmärryksessä. Eli Setämiehelle potkut!"

"Ohhoh!"

"Voin vain kuvitella, miten ison kultaisen kädenpuristuksen Setämies sai", Hankala Akka naurahtaa. "Me kuolevaiset saimme hädin tuskin lämmintä kättä."

"No niinpä! Kenet hallitus nimitti toimitusjohtajaksi?"

"Arvaa!"

"Ei kai…?"

"Kyllä, Hyvä Jätkä! Valitsivat kaverin, joka on repinyt yksikkönsä tuloksen henkilöstön selkänahasta. Näyttää hyvältä, kunhan siivoaa sairauspoissaolot luvuista."

"Eli mikään ei muutu."

"Ei. Onneksi kumpikaan meistä ei ole enää töissä siellä."

Puhelun jälkeen Kympin Tyttö huokaisee. Kaikesta huolimatta häntä käy Setämiestä sääliksi.

Neitsytmatka

Hyvä Jätkä katselee ulos ikkunasta Setämiehen entisessä kulmahuoneessa. Kaupunkimaisema levittäytyy ikkunasta. Hän hengittää syvään ja ajattelee: "Kurssi on selvä."

"Onnittelut uudesta tehtävästä!" huikkaa ovensuuhun ilmestynyt Hupiukko iloinen virne kasvoillaan. "Joko on seuraavat muutosneuvottelut suunnitteilla?"

Hyvä Jätkä naurahtaa. "Hahhah, ei toki."

Hupiukko iskee silmää ja katoaa käytävään. Hyvä Jätkä kääntyy mietteliäänä ruudun ääreen, jossa on auki tiedosto: irtisanottavat.xlsx.

Tähän päättyy Paskat muutosneuvottelut. Lue myös Paskojen muutosneuvotteluiden edelliset luvut:

• Luku 1: Shoot for the stars, kapsahda katajaan

• Luku 2: Listat valmiina

• Luku 3: Neuvotteluteatteri

• Luku 4: Hyvässä hengessä

• Luku 5: Kynttilän molemmat päät

• Luku 6: Uusia tuulia

• Luku 7: Uppoava laiva

Subscribe now

Toimi näin!

Setämies

• Älä ota vastuuta epäonnistumisista, vaan selitä ne huonolla tuurilla ja markkinatilanteella sekä käytä erityisesti entisiä työntekijöitä syntipukkeina.

• Uskollisuus on osaamista tärkeämpää. Älä palkkaa itseäsi pätevämpiä ja pidä muutenkin huolta, että kenestäkään alaisesta ei tule sinulle uhka. Kauniista puheista huolimatta organisaatiot ovat autokratioita, joissa käydään jatkuvaa valtataistelua.

Hyvä Jätkä

• Mielistele oikeita ihmisiä ja korosta erinomaisuuttasi oikeissa paikoissa. Oleellista eivät ole todelliset ansiot vaan miltä saat asiat näyttämään.

• Vaihda selkään taputtelu oikealla hetkellä puukotteluun päästäksesi Setämieheksi Setämiehen paikalle.

• Ole aina valmis seuraaviin muutosneuvotteluihin. Pidä irtisanottavat.xlsx ajan tasalla!

Hallitus

• Vaikeuksien edessä hae pelastus vaihtamalla uuteen toimitusjohtajaan. Toista tämä aina tarvittaessa. Oleellista on vaihtaminen, ei muutos ja todellinen osaaminen.

• Liiketoiminta on tarinankerrontaa, ja toimitusjohtajalla on oltava hieno tarina onnistumisista kerrottavanaan – olivatpa onnistumiset hänen ansiostaan tai niistä huolimatta.

Kympin Tyttö

• Älä menetä uskoasi työpaikkaasi ennen kuin olet työuupunut – äläkä oikeastaan silloinkaan!

• Pidä huolta, että sinulla on niin huono itsetunto, että jo pienellä osaamisesi arvostamisella voi hivellä itsetuntoasi.

• Tartu ensimmäiseen vastaan tulevaan työtarjoukseen, sillä miten kukaan muu huolisi sinua?

• Pyydä vain sellaista palkkaa, millä joku varmasti on sinut valmis palkkaamaan.

• Luota sokeasti kauniisiin puheisiin ja jätä tekemättä due diligence vaihtaessasi työpaikkaa – kyllähän ihmisiin pitää voida luottaa.

• Varmista hyvät alaistaidot: hoida itsesi johtaminen ja oikeastaan kaikki muutkin tehtävät esihenkilösi puolesta. Hän voi silloin paremmin keskittyä kertomaan perustelemattomia mielipiteitään.

• Opi sanomaan "kyllä". Se tekee sinusta korvaamattoman. Hoida sellaisetkin tehtävät, joita kukaan ei ole pyytänyt sinua hoitamaan. Uhrautumisesta tulee tärkeä olo ja hyvä mieli.

• Löydä empatiaa sinua huonosti kohdelleelle esihenkilölle. Hän sentään antoi sinulle tilaisuuden näyttää kyntesi ja kasvaa ammattilaisena, vaikkei muuten onnistumisen edellytyksiä luonutkaan.

• Toista nämä virheet työpaikka toisensa jälkeen.

Subscribe now

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä paskaa johtamista. Jos haluat varmistaa, että seuraavat osat paskan johtamisen mininovellisarjaa eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!

Subscribe now

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta (ja paremmasta) johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös omat kokemuksesi! Voit halutessasi antaa myös luvan hyödyntää kertomaasi akateemiseen tutkimukseen, jota teen Aalto-yliopiston tutkijoiden kanssa.

Samoin voit antaa luvan julkaista tarinasi sellaisenaan. Tällaisia tarinoita olenkin jo julkaissut pienen lisäanonymisoinnin ja stilisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.

Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista – myös silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.

Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!

Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: linktr.ee/paskapomo

"Toimi nyt!" Setämies ärisee tuijottaen tietokoneen ruudulla auki olevaa HR-järjestelmää. Kolmas yritys täyttää irtisanoutuneen alaisen tiedot lopputiliä varten, ja luvut näyttävät joka kerta eri tavalla vääriltä.

HR-johtaja ilmestyy Setämiehen huoneen oviaukkoon. Hän hengittää syvään sisään, koputtaa oven karmiin ja astuu huoneeseen.

"Tarvitsen apua tämän lopputilin kanssa", Setämies sanoo katsomatta ylös ruudulta. "Teidän HR-järjestelmän ohjeet ovat mitä sattuu. Ja miksi ihmeessä minun pitää itse..."

"Huomenta sinullekin!" HR-johtaja keskeyttää naurahtaen. "Linjasit ihan itse, että irtisanomiset HR:ssä kompensoidaan itsepalvelullistamalla HR-prosesseja, ja että itsepalvelu koskee tasapuolisesti ihan kaikkia organisaatiotasoja."

"En tietenkään tarkoittanut, että koskisi myös ylintä johtoa", Setämies tuhahtaa käsiään levitellen. "Ei minulla ole aikaa tällaiseen!"

"Auttaisin mielelläni, mutta meillä ei ole ketään auttamaan", HR-johtaja sanoo pudistellen päätään. "HR:stä irtisanottiin muutosneuvotteluissa melkein puolet. Loput ovat irtisanoutuneet, saikulla uupumuksen vuoksi tai pian palamassa loppuun."

HR-johtajan puhuessa Setämies jatkaa lopputilin kanssa taistelua. HR-johtaja on hetken hiljaa, mutta jatkaa sitten korottaen ääntään. "Meillä on samanlainen ongelma joka puolella organisaatiota. Sairauspoissaolot ovat tuplaantuneet ja useampi avainhenkilö irtisanoutuu joka viikko. Pelkästään eilen ohjelmajohtaja Korhonen ja asiakkuusjohtaja Virtanen jättivät irtisanomisilmoituksensa."

Setämies katsahtaa järkyttyneenä HR-johtajaa. "Ei saatana!" Setämies huudahtaa. "Korhonen ja Virtanen?"

Samassa Setämiehen puhelin soi. Ruudulla lukee "Iso Asiakas".

Hätä on tämän näköinen

"Odota, vastaan nopeasti", Setämies sanoo HR-johtajalle ja vastaa iloisesti "Moi, Iso Asiakas! Miten menee, miten voin olla avuksi?"

"Moikka", Iso Asiakas sanoo jämäkästi. "Ei valitettavasti kovin hyvin mene, ja siihen liittyen soitankin. Teidän päässänne pakka hajosi heti, kun irtisanoitte Hankalan Akan. Kaikki on edelleen aivan levällään eikä mikään tunnu etenevän. Harkitsemme nyt vaihtavamme toimittajaa."

Setämiehen sydän jättää pari lyöntiä väliin ja hän valahtaa kalpeaksi. "Olen todella pahoillani!" hän kiirehtii sanomaan. "Otan henkilökohtaisesti asiakseni panna asiat kuntoon teidän asiakkuudessanne! Voimme hyvän tahdon eleenä tarjota alennusta seuraaville kuukausille."

"Hienoa!" Iso Asiakas tuhahtaa. "Meiltä on kyllä tulossa sellaiset reklamaatiot, että saatte antaa alennusta edellisiltäkin kuukausilta. Laita nyt Setämies homma kuntoon, niin meidän ei tarvitse vaihtaa toimittajaa."

Lopulta puhelu päättyy ja Setämies painaa kasvot kämmeniinsä.

"Onko tilanne siis se, että meillä loppuu nyt osaavat tekijät kesken myös asiakastoimeksiantoihin?" hän kysyy HR-johtajalta.

"Paperilla tekijöitä riittää juuri ja juuri", HR-johtaja vastaa. "Mutta sikäli, kun nämä poissaolot uupumuksen vuoksi jatkuvat viikko viikolta, niin meille tulee varmasti pula tekijöistä. Kympin Tyttö kyllä palasi juuri saikultaan, mutta hänenkin työsuhteensa päättyy ensi viikolla."

"Saatanan saatana", Setämies manaa. "Iso Asiakas on 25 % liikevaihdostamme. Meillä ei ole varaa menettää heitä. Käynnistetään rekryt viipymättä!"

"Käynnistetään ihmeessä", HR-johtaja sanoo. "Meillä on kuitenkin edelleen takaisinottovelvollisuus voimassa. Meidän pitää tarjota töitä ensisijaisesti muutosneuvotteluissa irtisanotuille, jos heidät on koulutettavissa kohtuullisessa ajassa avoimiin tehtäviin."

Setämies pudistelee päätään otsa kurtussa. "Hankalaa Akkaa en ainakaan ota takaisin! Jos hän olisi hoitanut hommansa kunnolla, ei Iso Asiakkuus olisi tällaisissa ongelmissa. Monet muutkin saivat kenkää ihan syystä. Keksi taas tarvittavat temput, joilla takaisinottovelvollisuus saadaan kierrettyä. Tarjotaan muka pientä palkkaa, työntekopaikaksi muka Kajaani ja tehtävänimikkeet uusiksi."

Kuusi kiloa paskaa johtamista

"Kippis!" Hankala Akka kohottaa lasinsa kippistääkseen entisen työkaverinsa, Kympin Tytön kanssa. "Onnittelut irtisanoutuneelle viimeisestä työpäivästä ja onnea uuteen! Miltä nyt tuntuu?"

"Kippis!" vastaa Kympin Tyttö iloisesti. "Hyvältä tuntuu. Ensimmäistä kertaa vuosiin olen ollut illalla kotona stressaamatta seuraavaa työpäivää ja nukkunut yli kuuden tunnin yöunia."

"Sama täällä!" Hankala Akka nojaa taaksepäin tuolissaan. "Painokin on pudonnut kuusi kiloa ihan itsestään."

"Stressikilot", Kympin Tyttö murahtaa.

"Paskan johtamisen kilot!" tarkentaa Hankala Akka.

"Haha!", Kympin Tyttö naurahtaa. "Paska johtaminen lihottaa ja on terveydelle haitallista!"

"No niinpä", Hankala Akka tuhahtaa hymyillen. "Kyllähän se vitutti saada kenkää. Nyt se tuntuu siunaukselta. Uskon jälleen itseeni, kun yhtäkkiä työhaastatteluissa osaamistani on osattu arvostaa."

"Ihana kuulla!" Kympin Tyttö hihkaisee ja vakavoituu heti. "Hävettää, kuinka sokea olin Firman johtamiskulttuurin myrkyllisyydelle. Jotenkin uskottelin itselleni, että kyllä tämä tästä."

"Itsepetos on helpoin petos", Hankala Akka sanoo katsoen kaukaisuuteen. "Mutta olihan Firmassa ihan valtavasti potentiaalia! En minäkään olisi siellä muuten näin pitkään jatkanut. Toisenlaisella johtamisella olisimme varmasti saaneet paljon hyvää aikaan."

"Aamen", Kympin Tyttö nyökkää. "Setämiehen laiva uppoaa hitaasti, mutta varmasti. Sääliksi käy heitä, jotka ovat Firmassa edelleen duunissa. Sekoilu on vain pahentunut muutosneuvotteluiden jälkeen. Viimeisimpänä Setämies käynnisti rekrytoinnit kovalla tohinalla, vaikka muutosneuvotteluista on vain kolmisen kuukautta."

"Aijaa?" Hankala Akka kysyy katsoen Kympin Tyttöä epäuskoisen näköisenä.

"Kyllä, kyllä!" Kympin Tyttö jatkaa. "Tilallesi palkattiin viikon varoitusajalla Hyvän Jätkän joku vanha kaveri. Uuden hienomman tittelin kyllä keksivät, mutta ihan samat hommat kuin sinulla."

"Vai niin", Hankala Akka tuumaa. "Saattaa olla, että pirautan seuraavaksi ammattiliittoon."

Lasku seuraa perästä

"Eikö tämäkään toimi?" Setämies pamauttaa nyrkillä pöytäänsä nauttiessaan myös taloushallinnon itsepalvelusta.

HR-johtaja marssii sisään.

"Hankalan Akan asianajaja uhkaa seuraavaksi jättää haastehakemuksen", HR-johtaja sanoo. "Juristimme ovat sitä mieltä, että häviäisimme tuomioistuimessa. Mielestäni meidän kannattaa nyt tehdä sovinto."

"Ei olisi koskaan pitänyt palkata tuollaista siltojen polttajaa!" Setämies ärähtää. "Panen kyllä sanan kiertämään ja pidän huolen, että tuollainen selkäänpuukottaja ei saa enää koskaan töitä tältä toimialalta."

Setämies ottaa tuolissaan takakenon, vie kädet puuskaan ja katsoo tympääntyneenä HR-johtajaa. "No, maksetaan hänet sitten hiljaiseksi. Pidäkin huoli, että sovintoon tehdään salassapitosopimus, joka kieltää häntä sanomasta mitään pahaa sanaa Firmasta. Sadan tonnin sakon uhalla!"

"Selvä homma", HR-johtaja toteaa. "Jos yhtään lohduttaa, niin kukaan muu irtisanottu ei ole vienyt asiaa näin pitkälle. Olemme saaneet vastauhkauksin peloteltua monet jättämään kanteensa sikseen. Pääsemme pelättyä halvemmalla."

Aiemmista lupauksista poiketen tarina jatkuu jälleen seuraavassa osassa. Voin luvata jo lähes 100 % varmuudella, että se on viimeinen osa Paskoja muutosneuvotteluita.

Toimi näin!

Setämies

• Vaihda näkyvä organisaatioläski eli tukitoimintojen työntekijät viskeraaliseen organisaatioläskiin eli tehottomaan itsepalveluun, niin organisaatio näyttää paperilla tehokkaammalta. Älä suotta käytä resursseja edes hyvien itsepalvelua tukevien ohjeiden toteuttamiseen tai prosessien kuvaamiseen.

• Kannattaa irtisanoa mieluummin vähän liikaa kuin liian vähän ihmisiä, niin näyttää paremmalta hallituksen suuntaan. Hyvä merkki riittävästä määrästä irtisanomisia on se, kun ihmiset alkavat palaa loppuun. Heikot yksilöt voidaan siivota pois sitten taas seuraavissa muutosneuvotteluissa.

• Vieritä syy omista virheistäsi irtisanottujen niskaan. Vältyt itse syyllisyydeltä ja samalla saat irtisanomiset näyttämään perustellummilta. Irtisanotut ovat hyviä syntipukkeja, sillä he eivät ole enää puolustamassa itseään.

• Rekrytoinnit voi käynnistää vaikka heti muutosneuvotteluiden jälkeen, kunhan osaa kiertää takaisinottovelvollisuutta. Kovin moni ei ole valmis riitauttamaan irtisanomistaan – etenkään, jos eivät ole ammattiliiton jäseniä tai jos ei löydy oikeusturvavakuutusta omasta takaa. Ihmiset voi myös tarvittaessa maksaa tai uhkailla hiljaisiksi. Riskejä tulee hallita, ei minimoida.

• Pelottele oikeuksiaan vaativia vastakanteilla esim. tekaistuilla syytöksillä asiakastietojen varastamisesta, houkuttelukiellon tai salassapitovelvollisuuden rikkomisesta tai kilpailevan liiketoiminnan valmistelusta työsuhteen aikana.

• Syytä oikeuksiaan vaativia siltojen polttamisesta. Kostaaksesi pane sana kiertämään heidän hankaluudestaan, jotta he eivät saisi enää töitä verkostojesi piirissä.

Subscribe now

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista ja paremmista muutosneuvotteluista!

Hauskaa kesää kaikille!

Kynttilä sammuu

Kireäsävyisen puhelun ja lopari-ilmoituksen jälkeen Kympin Tyttö lopettaa venymisen ja ylityöt kuin seinään. Hän tekee vain normityöajan ja lausuu siinäkin sarkastisia kommentteja, sammuttaa työpuhelimensa töistä lähtiessään ja avaa vasta seuraavana aamuna töihin tullessaan. Osa ymmärtää tämän, osa ei ja ihmettelee, mikä Kympin Tyttöön on mennyt.

Työt kasautuvat. Toimitukset alkavat myöhästellä. Setämies kieltää kertomasta, että Kympin Tyttö on lähdössä. Tämän vuoksi Kympin Tytön lähdön jälkeen asiakkaille tämä tulee yllätyksenä, kun puhelinnumero ei ole käytössä eikä sähköpostiosoite toimi. Yhteydenotot menevät Hyvälle Jätkälle, joka hätääntyy tilanteesta ja valtavasta työkuormasta.

Syntipukkeja

Setämies syyllistää myös Työterveyslääkäriä ja vaatii työterveyspalvelujen tarjoajan vaihtamista, mitä ei voi tehdä, kun sopimus on määräaikainen. Hupiukko päivittää vaivihkaa CV:nsä ja soittelee muutamille tutuilleen kartoittaakseen, olisiko jossain muualla hommia tarjolla.

Firma on todella pulassa, kun sekä Hankala Akka että Kympin Tyttö ovat menneet. Setämies ja Hyvä Jätkä syyttelevät ongelmista Hankalaa Akkaa ja Kympin Tyttöä, vaikka todellinen syyllinen löytyy peilistä. Hallitus alkaa hiillostamaan Setämiestä, kun luvatun kasvun ja kannattavuuden paranemisen sijasta asiakastyytyväisyys heikkenee, kannattavuus kärsii ja kassa vajoaa.

Hallituksen puheenjohtaja saa puhelimessa ravakat haukut suurimmalta asiakkaalta huonosti menneestä projektista. Setämies purkaa kiukkuaan kehen sattuu – työpaikkaruokalan naisista myyntimiehiin. Tämän seurauksena joku myyntimieskin lähtee, ja hetken päästä tämän asiakkaat, syventäen näin entisestään yrityksen kierrettä.

Hätäpäissään Setämies ja Hyvä Jätkä mustamaalaavat toisiaan tietämättä toinen toistaan hallitukselle, joka puolestaan laittaa Rekrytointikonsultin etsimään uutta vetäjää Setämiehen tilalle.

Korttitalo sortuu

Setämies haluaisi kutsua Hankalan Akan takaisin, mutta ei uskalla tehdä tätä, kun on jo mustamaalannut hänet eikä oma kunnia anna periksi myöntää virhettä. Toisaalta Setämies on alkanut käsittää, miten paljon enemmän Hankala Akka tekikään, kuin oli edes ymmärretty.

Kustannussäästöohjelman nimissä firman kesäjuhlat perutaan, kahvitarjoilu muuttuu maksulliseksi, firman aulan kukat poistetaan, matkustamista rajoitetaan (paitsi johtoryhmältä eli käytännössä ei vaikutusta, koska eiväthän muut edes matkustelleet) ja värikopioiden ottamisesta syyllistetään. Eli tehdään paljon, mutta ei aikaansaada oikeastaan mitään säästöä.

Vastineeksi raskaista ajoista HR-johtaja onnistuu puhumaan itselleen palkan päälle vapaan autoedun 700-sarjan Bemariin. Setämies lupaa tämän HR-johtajalle ymmärtämättä, mitä tämä tekee firman kassalle ja taseelle. Tämän vuoksi Talousjohtaja saa myöhemmin haukut asiasta, mihin ei ole edes voinut vaikuttaa.

Hankala Akka pääsee toiseen työpaikkaan ja vaikuttaa siellä välillisesti siihen, ettei hänen entiselle työnantajalleen edes laiteta tarjouspyyntöä seuraavassa tarjouskilpailussa. Tätä kukaan ei tule koskaan tietämään hänen vanhassa firmassaan, eikä Hankala Akka asiasta kerro kenellekään.

Silmukka sulkeutuu

Rekrytointikonsultti mainostaa hallitukselle uutta kandidaattia, joka olisi tarjolla Setämiehen tilalle. Hän kehuu tämän maasta taivaaseen ymmärtämättä kyseessä olevan Setämiehen kaltainen patsastelija, joka on oikeasti ratsastanut muiden ansioilla (eikä tajua sitä itsekään, vaan luulee olevansa erinomainen).

Setämies tapaa uuden kandidaatin (entisen RUK-kurssikaverinsa) sattumalta kadulla ja kuulee tälle olevan tarjolla hyvä paikka, kunhan entinen tyyppi saadaan pois alta. Setämies onnittelee tätä tajuamatta, että on itse se entinen tyyppi.

Työterveyshoitaja toteaa Setämiehen verenpaineesta, että se on selvästi koholla.

Anna palautetta fanifiktiosta!

Kiitos, kun luit ja kiitos anonyymille fanifiktion kirjoittajalle! Teksti tuli paskatarina.com-lomakkeen kautta, joten en tiedä itsekään, kuka kirjoittaja on. Sain kuitenkin luvan sen julkaisemiseen. Teksti tuli pyytämättä ja yllättäen, mutta vastaavia tekstejä saa minulle jakaa jatkossakin anonyymisti tai omalla naamalla!

Fanifiktion julkaisu on vasta kokeilu, enkä lupaa jatkossa julkaista ainakaan kaikkea fanifiktiota. Kuitenkin jokaisesta saamastani tekstistä aivan varmasti poimin vähintään ideoita samaan tapaan kuin muistakin ihmisten jakamista tarinoista, ideoista ja palautteista. Tässä fanifiktiossa oli paljon samoja aineksia, joita olen suunnitellut Paskojen muutosneuvotteluiden päätösosaan, mutta poimin siitä pari uuttakin ideaa!

Anna ihmeessä palautetta: Lukisitko fanifiktiota jatkossa? Jos lukisit, niin millaista?

Ota seurantaan ja kerro tarinasi!

Jos haluat varmistaa, että seuraavat osat paskan johtamisen mininovellisarjaa eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!

Subscribe now

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta (tai jaa ihmeessä oma fanifiktiosi)! Voit halutessasi antaa myös luvan hyödyntää kertomaasi akateemiseen tutkimukseen, jota teen Aalto-yliopiston tutkijoiden kanssa.

Samoin voit antaa luvan julkaista tarinasi sellaisenaan. Tällaisia tarinoita olenkin jo julkaissut pienen lisäanonymisoinnin ja stilisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.

Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista – myös silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.

Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!

Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: lintr.ee/paskapomo

"Kertomasi perusteella olisi parasta, että olet poissa töistä vielä AINAKIN seuraavat kaksi viikkoa", Työterveyslääkäri painottaa sanojaan Kympin Tytölle. "Työuupumus ei korjaannu hetkessä."

Kympin Tyttö tuijottaa lattiaa ja nieleskelee kyyneliään. Hänen sormensa nyppivät paperinenäliinaa riekaleiksi.

"Mutta kaikki on nyt niin kiireistä. Jos en ole töissä, muut joutuvat—"

"Kuuntele nyt tarkkaan", Työterveyslääkäri keskeyttää. "Sinä et ole vastuussa muiden työtilanteesta. Se on johdon ongelma, ei sinun. Tässä ammatissa näkee työelämän varjopuolia: kun organisaatioissa johtaminen ei pelaa ja ihmiset poltetaan loppuun."

"Meilläkö ihmisiä poltetaan loppuun?" kysyy Kympin Tyttö nostaen katseensa lääkäriin.

"Tuohon varmaan tiedät jo vastauksen", vastaa Työterveyslääkäri kyynisyyttä äänessään.

Tapaaminen päättyy ja Kympin Tyttö lähtee kävelemään terveysaseman pitkää käytävää ajatusten vaeltaessa ja katseen tuijottaessa tyhjyyteen. Hänen puhelimensa piippaa, ja asiaa miettimättä hän katsoo saamansa viestin.

Moi, toivottavasti voit jo paremmin! Olemme järjestelleet töitä uudelleen työkuormasi helpottamiseksi. Jutellaan myöhemmin tarkemmin, mutta yhteenvetona Strateginen Kehityshanke siirtyy Hyvälle Jätkälle ja sinulle jää asiakasreklamaatiot, joita olet hoitanut mallikkaammin kuin kukaan koskaan aikaisemmin! Yt, Setämies

Kympin Tyttö pysähtyy kesken askeleen. Strateginen Kehityshanke. Hänen projektinsa. Visio, johon hän on upottanut kaksi vuotta, illat ja viikonloput. Se osa hänen työtään, joka on saanut silmät loistamaan aamuisin ja saanut jaksamaan kaiken kiireen keskellä. Hän on urhautunut hoitamaan reklamaatioita, kun kukaan muu ei ole niitä hoitanut asianmukaisesti. Nyt hänestä tulisikin kokopäiväinen reklamaatiosihteeri.

"Miten tämä on mahdollista?" hän miettii. "Olen selvästi Hyvää Jätkää sopivampi johtamaan Strategista Kehityshanketta. Miten ihmeessä Setämies ei näe tätä? Tämä ei enää vetele."

Kympin Tyttö puristaa kätensä tiukkaan nyrkkiin ja lähtee marssimaan kotia kohti.

Huijari

Kotona Kympin Tyttö tuijottaa työhakemuslomaketta kannettavan näytöllä. Kursori vilkkuu kohdassa "Kuvaa osaamistasi ja kokemustasi".

Hän kirjoittaa: "Olen johtanut strategista kehityshanketta." Pyyhkii pois. "Minulla on kokemusta strategisesta kehitystyöstä." Pyyhkii senkin.

"Mitä jos he kysyvät tarkemmin?" hän miettii. "Eihän minulla ole edes koulutusta strategiatyöhön. Se oli vain sattumaa, että pääsin mukaan. Ja miltä se rekrytoijalle näyttää, kun sekin vietiin pois... Onko minulla kertoa mistään onnistumisista?"

Hän jättää kentän tyhjäksi ja siirtyy palkkatoiveeseen. Tehtävän palkkahaitari on 3000–3600 euroa kuukaudessa. Kympin Tyttö tienaa nyt 3200 euroa. Hän kirjoittaa 3400, tuijottaa sitä, pyyhkii pois. Kirjoittaa 3200. Miettii hetken. Pyyhkii taas.

"En voi pyytää enempää kuin mitä nyt saan", hän päättelee. "Varsinkaan kun en edes tiedä, pärjäänkö uudessa paikassa. Ja nyt kun olen ollut sairaslomalla... He varmaan pitävät minua heikkohermoisena. Minun on nyt pakko päästä uuteen työpaikkaan."

Kympin Tyttö pähkäilee hakemuksen kanssa vielä tovin, kunnes lopulta rohkaistuu. Hän kirjoittaa hakemukseen jotakin, naputtaa 3100 ja painaa kiireen vilkkaa "Lähetä".

Kympin Tyttö tuijottaa ruumis jännittyneenä ruudulla lukevaa tekstiä "Kiitos hakemuksestasi". Hetken kuluttua olemus lysähtää kasaan. Kyyneleet valuvat hänen poskilleen.

"Olenko pätevä yhtään mihinkään?" hän miettii. "Oli varmasti Setämieheltä hyvä ratkaisu valita Hyvä Jätkä hoitamaan Strateginen Kehityshanke loppuun."

Kympin Tyttö itkee hetken kasvot kämmeniinsä painettuna. Hän katsoo kännykkäänsä, miettii hetken ja soittaa irtisanotulle työkaverilleen, Hankalalle Akalle.

"Ole kiltti ja sano, että olen Hyvää Jätkää pätevämpi!" hän sanoo kerrottuaan tilanteesta Hankalalle Akalle. "Ole kiltti!"

"Haha!" naurahtaa Hankala Akka. "En antaisi Hyvälle Jätkälle johdettavaksi edes kouluprojektia. Jos johonkin henkilöön pystyin Firmassa luottamaan niin sinuun."

Puhelun lopulta päätyttyä Kympin Tyttö hymyilee ensimmäistä kertaa pitkään aikaan. Hymy kuitenkin hyytyy nopeasti. "Voinko todella luottaa siihen, että Hankala Akka on kehuissaan oikeassa? Entä jos hän ei aidosti tarkoittanut sanomaansa, vaan halusi vain piristää?"

Uudelleen käynnistyneen murehtimisen kuitenkin katkaisee soimaan pärähtävä puhelin. Tuntematon numero.

"Moi, täällä Rekrytoiva Esihenkilö! Laitoit meille hetki sitten hakemuksen, ja päätin soittaa heti, sillä CV:si perusteella saatat olla juuri se henkilö, jota etsimme! Meillä voisi olla tarjota sinulle rooli upeassa kasvutarinassamme – toimialan näköalapaikalla ja huikeilla kehitysmahdollisuuksilla. Pääsisitkö jo tällä viikolla työhaastatteluun?"

Nähty vaiva

Muutamaa viikkoa myöhemmin Setämies istuu toimistossaan selaten sähköpostejaan. Hallituksen Puheenjohtaja haluaa yhteenvedon Strategisen Kehityshankkeen etenemisestä. Isolta Asiakkaalta jälleen uusi reklamaatio. HR:ltä yhteenveto uusista irtisanoutuneista ja sairauspoissaolojen lisääntymisestä.

Päätä särkee. Käsi tärisee hörpätessä päivän viidettä kupillista kahvia. Setämies irvistää huomatessaan kahvin jo jäähtyneen.

Setämies luo uuden diaesityksen tehdäkseen hallituksen puheenjohtajalle yhteenvedon Strategisen Kehityshankkeen etenemisestä. Hän yrittää keskittyä, mutta ajatukset harhailevat ylikierroksilla ja teksti hyppii silmissä.

"Rauhoitu", hän käskee itseään. "Olet selvinnyt vaikeammistakin tilanteista."

Setämies nojautuu taakse kädet niskan takana, nostaa jalat pöydälle ja hengittää syvään. Hän tajuaa tarvitsevansa raporttia varten tietoja Kympin Tytöltä. "Eikö hänen saikkunsa päättynyt jo eilen?" Setämies tarttuu puhelimeen ja soittaa.

"Moikka", aloittaa Setämies. "Joko olet takaisin sorvin ääressä?"

"Lääkäri määräsi vielä kaksi viikkoa saikkua", Kympin Tyttö vastaa ärtyneisyyttä äänessään.

"Okei, harmi homma", sanoo Setämies kuivakasti. "Kaipaisin inputtiasi Strategisen Kehityshankkeen yhteenvetoon hallituksen puheenjohtajalle. En haluaisi syyllistää, mutta muut joutuvat nyt tekemään niska limassa hommia vajavaisin tiedoin. Ollaan nyt kuitenkin tultu jo vastaan ja kevennetty työkuormaa."

"Olen pahoillani", vastaa Kympin Tyttö hätääntyneesti. Hänen äänensävynsä kuitenkin palaa takaisin ärtyneeksi. "Hankedokumentaatio löytyy sovitusta paikasta. En tiedä, miten voisin auttaa nyt enempää."

"Mikä dokumentaatio?" Setämies kysyy ärähtäen ja lähtee selaamaan kansiorakennetta. "Olisit aiemmin sanonut!"

Keskustelu pysähtyy hetkeksi Setämiehen selatessa hankedokumentaatiota ja Kympin Tytön ollessa hiljaa luurin päässä.

"Hanke on dokumentoitu sovitulla tavalla sovittuun paikkaan." Kympin Tyttö ärähtää. "Tietäisit sen, jos pitäisit kiinni sovitusta. Minulle on kuitenkin nyt aivan sama. Otan loparit. Minulle tarjottiin tänään uutta työpaikkaa, ja aion ottaa sen vastaan."

"Mitä?" Setämies paukauttaa nyrkin pöytään ja nousee seisomaan. "Juurihan minä näin vaivaa työnkuvasi uudistamiseksi!"

Setämies raivoaa vielä hetken, kunnes huomaa Kympin Tytön päättäneen jo puhelun.

Toimi näin!

Kympin Tyttö

• Perusta ammatillinen itsetuntosi ulkoiseen validaatioon. Kun lopulta saat ulkoista validaatiota, suhtaudu siihen epäileväisesti. Näin varmistat, että Setämiehen ja Hyvän Jätkän on mahdollisimman helppo musertaa itsetuntosi.

• Uuvuta itsesi menettääksesi onnistumisen edellytykset sekä loputkin itsetuntosi rippeet. Uupumisen tuomilla vastoinkäymisillä ja heikolla itsetunnolla voit puolestaan entisestään ruokkia uupumustasi. Näin luot uupumuksen, vastoinkäymisten ja heikon itsetunnon noidankehän!

• Heittäydy huijarisyndrooman vietäväksi. Hakiessasi töitä mieti vain omia epäonnistumisiasi sekä asioita, joita tiedät, ettet osaa. Pyydä niin matalaa palkkaa kuin kehtaat, jotta joku suostuisi ottamaan sinut töihin.

• Tartu ensimmäiseen vastaan tulevaan työtarjoukseen, koska et voi tietää, onko tilaisuuksia sinulle tarjolla enempää – etenkään yhtä hyviä.

Rekrytoiva Esihenkilö

• Myy työpaikkaa huikealla kasvutarinoilla ja -mahdollisuuksilla – olipa väitteille todellisuudessa katetta tai ei.

• Hyödynnä tilaisuuksia rekrytoida halpaa työvoimaa! Palkkaa etenkin työntekijöitä, jotka pyytävät osaamiseensa nähden liian matalaa palkkaa. Muista, että laskusuhdanne on erinomainen hetki polkea palkkoja!

Setämies

• Kun nakitat paskaduuneja, imartele henkilöä siitä, kuinka hyvin hän on vastaavia hommia aiemmin hoitanut. Näin varmistat hänen olevan motivoitunut tehtävään.

• Kyllä saikulla oleville voi hyvin soittaa. Eivät he halua, että työt viivästyvät heidän takiaan.

• Rakenna johtamisjärjestelmä siten, että se on riippuvainen yksilösuorituksista.

• Syyllistä pitkään poissa olleita työntekijöitä siitä, että muut joutuvat heidän takiaan raatamaan niska limassa.

• Ota alaisesi työpaikan vaihtaminen henkilökohtaisena loukkauksena – ihmisethän eivät niinkään irtisanoudu työpaikasta vaan ennen kaikkea huonosta pomosta. Älä ainakaan onnittele alaistasi uudesta työpaikasta!

Subscribe now

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista ja paremmista muutosneuvotteluista!

Tässä ensimmäinen erä paskoista muutosneuvotteluista kertovia tositarinoita, joiden julkaisuun olen saanut ihmisiltä luvan. Kiitos kaikille tarinansa jakaneille!

Tällä lomakkeella voit jakaa anonyymisti myös oman tarinasi ja halutessasi antaa luvan sen julkaisuun sellaisenaan (tarvittavan lisäanonymisoinnin jälkeen). Tositarinoiden jakamisen lisäksi kirjoitan tarinoiden pohjalta Paskan pomon pelikirja -mininovellisarjaa sekä teen akateemista tutkimusta paskasta johtamisesta.

Lukuiloa synkästä aiheesta huolimatta!

Tilalleni palkattiin pomon kaveri

Minut irtisanottiin muutosneuvotteluissa, koska tehtävääni hoitamaan oli palkattu pomon kaveri. Pitkän työhistoriani vuoksi irtisanomisaikani oli 6 kk, josta seurasi myös 6 kk työvelvoite irtisanottuna työntekijänä. Kollegat lakkasivat puhumasta minulle ja kyräilivät käytävillä. Kun sitten vajaan 2 kk jälkeen löysin uuden työpaikan ja irtisanoin itseni, esimieheni joka oli minut aiemmin irtisanonut, suuttui! Mitään läksiäisiä tai edes läksiäiskahveja ei minulle järjestetty. Toisin kuin muille irtisanotuille kollegoilleni. Palautin avaimeni ja työkoneeni ja lähdin. Sen organisaation ovea en enää aio avata.

Paskan johtamisen nostot:

1. Hyvä veli -järjestelmä: Kaverin palkkaaminen – vieläpä nykyisen työntekijän tilalle.

2. Tuotannollisina perustellut irtisanomiset ovat todellisuudessa henkilöperusteisia.

   1. Mikäli pomo kaveri oli palkattu lähiaikoina ennen irtisanomista, kyseessä ei todennäköisesti ole tuotannollinen irtisanominen, koska työn määrä ei ole tosiasiallisesti vähentynyt. Tällöin irtisanominen olisi perusteeton ja siten laiton. Tällaiset tapaukset kannattaa mahdollisuuksien mukaan riitauttaa ja hakea korvauksia.

3. Työpaikkakiusaaminen: irtisanotun eristäminen työyhteisöstä ja epäyhdenvertainen kohtelu läksiäisjärjestelyissä.

4. Asiaton käytös: Esihenkilön suuttuminen uuden työpaikan löytämisestä.

Ei ole mun ongelma

Vaikka olin tietoinen muutosneuvotteluista, niiden lopputulos tuli täysin puskista. Muutosneuvottelut koskivat usean sadan työntekijän yksikköä. Vähennystarve oli lopulta 10 % yksikön henkilöstöstä.

Irtisanomisen teki minulle ennestään tuntematon henkilö, esihenkilön esihenkilö, jonka kanssa en ollut koskaan vaihtanut sanaakaan. Hän soitti puhelimella tiedon minulle.

Kylmän viileästi hän sanoi, että työtehtäväni eivät jatku. Kun kysyin häneltä, ”Tiedätkö mitä teen työkseni?” hän vastasi: ”Luulen tietäväni.”

Tämän jälkeen kysyin: ”Miten luulet, että tällainen 50 vuotias nainen tulee työllistymään?” Johon hän vastasi: ”Ei ole mun ongelma.”

Olin shokissa. Ja shokki jatkui, koska oma esihenkilöni soitti minulle vasta viiden päivän päästä siitä, kun olin saanut kylmän puhelun. Tärkein asia hänellä oli se, jota hän useaan kertaan toisti: ”En tiennyt tästä sinun irtisanomisesta” ja ”Minun ei annettu soittaa sinulle ja kertoa irtisanomisesta.”

Todella kurja päättää 30-vuotinen työura tällä tavalla. Kukaan ei minua kiittänyt pitkästä työurasta. Tuntui todella kamalalle, ja että työlläni ei ollut mitään merkitystä.

Vielä irtisanomisen allekirjoittamisen yhteydessä esihenkilöni sanoi, että muista, että niin kauan kun olet irtisanomisaikana, niin mieti tarkkaan, mitä kerrot esimerkiksi sosiaalisessa mediassa. Suurin huoli heillä oli se, että työnantajan maine ei kärsi, ja että en kerro kokemuksistani eteenpäin. Muulla ei ollut väliä.

Paskan johtamisen nostot:

1. Empatian puute: "Ei ole mun ongelma."

2. Arvostuksen puute: Ei edes kiitosta pitkästä työurasta.

3. Ohijohtaminen: Esihenkilön sivuuttaminen irtisnomisissa.

4. Pelottelu seuraamuksista, jos kertoo mitään sosiaaliseen mediaan.

Puolen vuoden näytös

Firma oli kiva ja reilu, mutta sitten alkoivat puoli vuotta kestäneet muutosneuvottelut. Niiden aikana olivat luonnollisesti kaikki kehitystyö, matkustamiset ym. tapaamiset, erittäin tiukan kulukurin myötä säpissä.

Neuvottelut etenivät erilaisten työryhmien neuvotellessa ja välillä vaikutelma työntekijöiden suuntaan oli, että jostain todella aidosti neuvoteltiin. Mitään tietoa ei luonnollisestikaan jaettu, eikä henkilöstöltä (neuvotteluedustajia lukuun ottamatta) kysytty mitään.

Älyttömintä oli kuitenkin grande finale. Kun irtisanomiset alkoivat niin:

a) Organisaatio ei muuttunut juurikaan muuten kuin esihenkilöiden osalta. Mitään rakenteellista muutosta tms. uudistusta ei tehty.

b) Uudet esihenkilöt nimettiin vuorokauden varoitusajalla (jälkeenpäin ko. esihenkilöiltä kuultua tietoa). Edelliselle esihenkilölle kohtalo selvisi siinä yhteydessä, kun uusi nimettiin.

c) Uudet esihenkilöt joutuivat toteuttamaan irtisanomiset, vaikka eivät tunteneet alaisiaan ja operoivat irtisanomisten ajan 1–2 organisaatiotasoa ylempänä. Merkittävä määrä osaamista irtisanottiin.

d) Irtisanomiset kestivät kolmisen viikkoa. Tänä aikana kaikkia kiellettiin erilaisin hämmentävin uhkauksin puhumasta mistään muutosneuvotteluihin liittyvästä kenellekään. Ympärillä olevien ilmeistä ja läsnä- tai poissaolosta saattoi toki päätellä jotain, mutta esim. myötäeläminen ja empatia oli vaikeaa, kun virallisesti ei saanut tietää mitään. Edes irtisanotut eivät puhuneet mitään, sillä eivät halunneet eropakettien menettämisen pelossa "paljastua".

Lienee sanomattakin selvää, että moni irtisanoutui pettyneenä jo muutosneuvotteluiden aikana tai viimeistään pian niiden jälkeen.

Paskan johtamisen nostot:

1. Vuorovaikutuksen puute: henkilöstöltä ei kysytty mitään, eikä henkilöstölle liioin viestitty mitään.

2. Näennäiset uudistukset henkilöiden vaihtamiseksi.

3. Työntekijöiden pelottelu hiljaiseksi.

Subscribe now

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Kerro ihmeessä tällä lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto-yliopiston tutkijoiden kanssa.

Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Kello 6:47. Kympin Tyttö kävelee kohti työpistettään kantaen kahvikuppia ja tietokonetta, kainalossaan eilisen työpajan fläppipaperit. Tummat varjot silmien alla paistavat jo meikinkin läpi.

Muutosneuvotteluissa irtisanotun Hankalan Akan työpiste ammottaa tyhjyyttään. Surun häivähdys vierailee Kympin Tytön sydämessä hänen nähdessään työpisteen. "Olimme kuin paita ja peppu", huomaa Kympin Tyttö ajattelevansa.

Kympin Tyttö avaa tietokoneen, jonka ruudulle ilmestyy teksti: "Vaihda salasana." Hän painaa päänsä tuskaisena kämmeniinsä. IT:n vaatimukset täyttävän uuden salasanan keksiminen ja mieleen painaminen tuntuvat kaiken kaaoksen ja työkuorman päälle aivan ylivoimaiselta tehtävältä.

Kympin Tyttö päättää vitkastella salasanan vaihtamista käymällä sähköpostit läpi sittenkin kännykällä. Sähköpostissa odottavat keskeneräiset projektit, kiireelliset tarjouspyynnöt ja hänelle automaattisesti uudelleen ohjatut asiakkaiden Hankalalle Akalle lähettämät sähköpostit. Hän selaa lukemattomia sähköposteja eteenpäin, mutta niille tule loppua.

Apukäsiä

Kympin Tytön aherrettua jo hyvän tovin hän kuulee Setämiehen saapuvan toimistoon. "Homma hoidossa! Jutellaan lisää hallituksen kokouksessa. Palataan!" Setämies päättää puhelun kireä ilme kasvoillaan. "Hyvää huomenta!" hän sanoo keinotekoisen energisesti nähdessään Kympin Tytön. "Näyttää siltä, että olet ottanut hyvän kopin Hankalan Akan asiakkuuksista!"

"Hankalan Akan asiakkaat soittelevat jatkuvasti", vastaa Kympin Tyttö tuskaa äänessään. "En ehdi selvittää, missä mikäkin menee. Tarvitsen apua asiakkuuksien hoitoon tai jonkun muun ottamaan osan niistä vastuulleen."

"Onko tilanne todella noin vaikea?" kysyy Setämies yllättyneenä. "Etsitään sitten sinulle apukädet."

Kympin Tytön olemus kiristyy. "Vasta nytkö tilanteen vakavuus meni perille? Olen mielestäni tehnyt selväksi tarvitsevani apua jo hyvän aikaa sitten" hän ajattelee. Hänen hartiansa kuitenkin laskevat helpottavasta tiedosta, että hän saa apukäsiä.

"Tehdään asiakkaiden palvelukokemuksesta nyt prioriteetti", Setämies jatkaa ja lähtee kävelemään jo kohti seuraavaa palaveria. "Ainiin, toimitatko tänään sen eilen pyytämäni raportin?"

"Toki", Kympin Tyttö sanoo ja jää ajatuksissaan tuijottamaan oviaukkoa, josta Setämies juuri sujahti.

Herkkukori

"Odotamme vielä teidän raporttia", sanoo Iso Asiakas soitettuaan Kympin Tytölle. "Sen olisi pitänyt tulla jo eilen."

Kympin Tyttö valahtaa kalpeaksi ja alkaa selata asiakkaalta tulleita sähköposteja. "Anteeksi, mikä raportti?"

"Kuukausiraportti", tiuskaisee Iso Asiakas. "Olisimme tarvinneet sen jo aamulla, kun keskustelimme firmamme johdon kanssa hankkeen jatkosta."

"Apua, anteeksi!" huudahtaa Kympin Tyttö puhelimeen. "En ollut tietoinen, että olitte sopineet tällaisesta käytännöstä Hankalan Akan kanssa. Saan sen kyllä huomiseksi."

"Antaa olla", huokaisee Iso Asiakas. "Ihan suoraan sanoen alkaa näyttää siltä, että tarvitsemme ennemmin loppuraportin. Hoitakaa nyt työn alla olevat asiat maaliin ja palataan ensi viikolla. Moikka."

Setämies sattuu kävelemään ohi ja kuulemaan Kympin Tytön hätäiset anteeksipyytelyt. "Mikä on vialla?" hän kysyy ja Kympin Tyttö selittää tilanteen.

"Ei saatana", Setämies kiroaa. "Tätä asiakkuutta me ei nyt mitenkään voida menettää. Toimita se raportti vielä tänään ja laita niille joku herkkukori menemään anteeksipyyntönä!"

Vihdoin apua

Seuraavana aamuna herätyskello soi. Kympin Tyttö on kuitenkin ollut hereillä jo hyvän tovin yrittäen saada edes silmäyksellisen unta. Hän nousee sängystä, mutta jalat eivät tottele. Polvet notkahtavat, keho rojahtaa lattialle. Hän yrittää epätoivoisesti saada itseään ylös, mutta tuntuu kuin kroppa estelisi häntä lähtemästä töihin. Hetken lattialla maattuaan hän toden teolla huolestuu itsestään ja päättää lähteä töiden sijaan lääkäriin. Päätöksen myötä hän saa voimat kasaan noustakseen ylös.

"Moikka, miten voin auttaa?" kysyy Työterveyslääkäri Kympin Tytön saavuttua hänen vastaanotolleen.

Kympin Tyttö yrittää sanoa jotakin, mutta purskahtaa vain itkuun.

Syypää

Kympin Tyttö katsoo keittiön pöydällä soivaa puhelintaan. "Setämies" lukee näytössä. "Haluanko todella vastata?" hän puntaroi. Vastaaminen tuntuu vastenmieliseltä, mutta tunnollisuus vie hänessä voiton.

"Moi, kuulin että olet sairaana", aloittaa Setämies. "Mikä on tilanne nyt Ison Asiakkaan kanssa?"

"Toimitin Hyvälle Jätkälle yhteenvedon siitä, missä mennään ja pyysin häntä ilmoittamaan poissaolostani", vastaa Kympin Tyttö yllättyen vastauksensa tyyneydestä.

"Ei näytä hyvältä, jos koko ajan vaihtuu yhteyshenkilö, ja Hyvän Jätkän pitäisi muutenkin hieroa uusi asiakassopimus kasaan", murahtaa Setämies. "Voitko sen verran joustaa, että hoidat yhteydenpidon asiakkaan suuntaan? Ei ole iso homma."

Tyyneys Kympin Tytön äänessä häviää ja itku alkaa nousta hänen kurkkuunsa. "Lääkärin mukaan minulla on työuupumus, ja hän kielsi edes miettimästä työasioita sairauspoissaolon aikana."

"Täh?" Setämiehen äänessä on aito hämmennys. "Miksi et sanonut, että sinulla on liikaa töitä? Ei kukaan pyytänyt sinua kaikkea tekemään. Kyllä aikuisen ihmisen pitäisi osata priorisoida paremmin!"

Kympin Tyttö ei tiedä mitä sanoa. Häntä yhtä aikaa itkettää ja raivostuttaa. "Eikö Setämies ole kuunnellut yhtään?" hän miettii. "Setämies on silti ihan oikeassa: kyllä minun olisi pitänyt osata priorisoida paremmin. Tämä on ihan omaa syytäni ja muut joutuvat nyt kärsimään tästä!"

"No, pikaista paranemista", jatkaa Setämies häivähdys syyllisyyttä äänessään. "Nähdään kahden viikon päästä. Moikka!"

Kyyneleet vierivät Kympin Tytön poskille.

Subscribe now

Toimi näin!

Setämies

• Kun alainen pyytää apua, luo uskoa lupaamalla apukäsiä. Uskolla pääsee pitkälle!

• Kun tilanne menee pieleen, syytä alaista huonosta priorisoinnista ja anna ymmärtää hänen olevan heikkohermoinen.

• Anna uusia tehtäviä samalla kun toinen valittaa ylikuormituksesta. Osoita näin luottamusta hänen kykyihinsä.

Kympin Tyttö

• Ota vastuu kaikesta, äläkä valita. Hyvät työntekijät hoitavat kyllä hommansa.

• Vastaa aina "kyllä" kun kysytään onko hommat hallussa.

• Usko sinisilmäisesti pomosi lupauksiin. Luottamus on tärkeää!

• Kun uuvut, syytä itseäsi. Selvästi et osaa priorisoida tai jakaa töitä järkevästi.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! (Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.)

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Stay tuned!

Setämies hipelöi esityskaukosäädintä ja käy läpi mielessään, miten esittää asiat henkilöstölle. Hän keskittyy seisomaan selkä suorassa, hartiat alhaalla ja takana, kasvoillaan mahdollisimman neutraali ilme. Silti hän näyttää hieman syyllisen oloiselta. Onneksi tummat silmäpussit pelastavat kokonaisuuden kertoen tarinaa, että joululoma ei ollut Setämiehellekään aivan stressitön ja palauttava. Setämies ei usko henkilöstön ymmärtävän, millaisessa sijoittajien ja hallituksen puristuksessa hän on ollut viime viikot.

Henkilöstön silmien eteen on avautunut diaesitys "Muutosneuvotteluiden päättyminen". Totutun puheensorinan sijaan tilassa vallitsee yksittäisten kuiskausten, yskähdysten ja kolahdusten hiljainen kakofonia.

Hupiukko hyörii tuolissaan tilanteesta kiusaantuneena. "Ihan kuin odottaisimme kirkossa hautajaisseremonian alkamista", hän kuiskaa vierustoverilleen tunnelmaa keventääkseen. "No, kohta onkin päitä pölkyllä."

"Hyvät työtoverit", aloittaa Setämies. "Haluan ensimmäiseksi sanoa, että nämä muutosneuvottelut ovat sujuneet todella hyvässä hengessä. Sekä henkilöstön että luottamusvaltuutetun kanssa käydyt keskustelut ovat olleet rakentavia ja niin positiivisia kuin tällaisella hetkellä voi olla. Moni näkee organisaation uudistamisessa paljon potentiaalia."

Kympin Tyttö tuijottaa jännittyneenä diaesitystä näpräten käsillään jotakin. Hän on ansiokkaasti meikannut piiloon pitkien työpäivien ja unettomien öiden merkit kasvoiltaan. Esitys tuntuu kestävän ikuisuuden.

"Haluan myös korostaa", jatkaa Setämies, "että meillä ei ollut mitään valmiita suunnitelmia ennakkoon. Kaikki päätökset tehtiin muutosneuvotteluiden aikana yhteistyössä luottamusvaltuutetun kanssa." Todellisuudessa tärkeimmät päätökset organisaatiosta ja irtisanomisista oli tehty jo ennen neuvotteluita.

"Henkilöstökyselyn vastauksilla oli iso vaikutus lopputulokseen – te todella tulitte kuulluksi." Todellisuudessa Setämies oli vain silmäillyt läpi Kympin Tytön tekemän henkilöstökyselyn yhteenvedon.

Hankala Akka katsoo esitystä tietämättä, mitä ajatella. Hän varmistui omasta kohtalostaan viimeistään siinä vaiheessa, kun hänet sivuutettiin viimeisimmässä projektien vetovastuiden jaossa.

"Johto on joutunut todella vaikeiden päätösten äärelle", sanoo Setämies, äänessään aidolta tuntuvaa surua. "Näitä päätöksiä oli vain pakko tehdä yhtiön tulevaisuuden turvaamiseksi. Haluan painottaa, että irtisanomisissa ei ole mitään henkilökohtaista – kyse on vain ja ainoastaan tuotannollisista ja taloudellisista syistä."

"Löysimme muitakin keinoja säästää, joten vähennämme vain 13 % henkilöstöstä!" jatkaa Setämies puhkuen hyväntuulisuutta. "Valitettavasti joudumme sen myötä leikkaamaan henkilöstöeduista." Todellisuudessa Setämies oli suunnitellut asetelman alunpitäenkin näin: perustellaan henkilöstöetujen leikkaamista sillä, että siten voidaan säästyä joiltakin irtisanomisilta.

Setämies siirtyy seuraavalle dialle. "Esittelen nyt organisaation uuden rakenteen, joka tehostaa toimintaamme merkittävästi."

Kuvaaja näyttää tutulta – se on lähes identtinen organisaatiomallin kanssa, jota käytettiin kolme vuotta sitten. Muutama laatikko on vaihdettu paikoin, sekä yksiköiden ja toimintojen nimet ovat hieman erilaiset.

Hyvä Jätkä myhäilee itsekseen tyytyväisenä. Hän tietää jo, mitä tuleman pitää: hän nousee johtoryhmään ja saa johdettavakseen yrityksen tärkeimmän yksikön.

"Uusi organisaatio tuo selkeämmät johtamissuhteet ja tehostaa toimintaamme", selittää Setämies. "Päällekkäisyydet poistetaan ja vastuut kirkastetaan. Kysyttävää?"

"Miten irtisanomiset hoidetaan käytännössä?" kysyy joku yleisöstä.

"Esihenkilöt ilmoittavat asian irtisanottaville henkilökohtaisesti", vastaa Setämies.

"Mutta milloin saan tietää, jos minua ei irtisanotakaan?" jatkaa sama henkilö.

Setämies näyttää hetkellisesti hämmentyneeltä. "No, jos asiasta on epäselvyyttä, niin voi olla yhteydessä esihenkilöönsä, HR:ään tai viime kädessä minuun. Jos on mitä tahansa kysyttävää tai huolia, niin meidän puoleemme voi aina kääntyä!"

Kysyjä yrittää olla näyttämättä turhautumistaan. "Tätäkään asiaa ei oltu mietitty nyt loppuun saakka", hän miettii. "Nyt on jokainen koko päivän löyhässä hirressä odottamassa mahdollista irtisanomistaan."

"Kiitos kaikille ja voimia tähän päivään", toivottaa Setämies ja päättää tilaisuuden. Ihmiset nousevat vähäeleisesti lähtevät vaeltamaan hiljaa työpistettään kohti, moni kalman kalpeana. Tilanne on sen verran painostava, että jopa Hupiukko tajuaa pitää mölyt mahassaan.

Sydän kurkussa

Kympin Tyttö palaa työpisteelleen kädet vaivihkaa täristen. Hän istuu tuoliinsa ja tuijottaa tietokoneen ruutua näkemättä sitä oikeastaan lainkaan. Jokainen ääni toimistossa saa hänet säpsähtämään.

Ping. Sähköposti. Kympin Tytön sydän hyppii, kun hän avaa postilaatikkonsa. Se on vain viesti asiakkaalta.

Pling. Pikaviestin. Kympin Tyttö nielaisee ja avaa viestin. Kollegalta viesti projektiin liittyen. "Joku oikeasti pystyy työhön tämän kaiken keskellä?" pohtii Kympin Tyttö.

Käytävältä kuuluu askeleita. Kympin Tyttö katsoo varovasti ylös ja näkee Setämiehen kävelevän kohti. Sydän hypähtää Kympin Tytön kurkkuun ja hän alkaa henkisesti valmistautua siihen, mitä Setämies kohta sanoo hänelle. Setämies kuitenkin kävelee ohi edes vilkaisematta Kympin Tyttöä.

Näin jatkuu koko päivän. Kympin Tyttö ei saa keskityttyä mihinkään. Hän yrittää vastata sähköposteihin, mutta joutuu lukemaan jokaisen viestin useaan kertaan, koska ei saa keskityttyä sisältöön. Päivän päätteeksi hän on aivan loppu, vaikka ei ole saanut tehtyä oikeastaan mitään.

Kirjavat käytänteet

Epävarma Setänen istuu kotonaan tuijottaen puhelinta. Hänellä on edessään lista kolmesta alaisestaan, jotka hänen pitäisi irtisanoa. Hän on jäänyt kotiin etätöihin sillä verukkeella, että on hieman flunssassa. Todellisuudessa hän kokee vaikeat keskustelut alaisten kanssa niin vaikeiksi, että mieluiten hoitaa ne jotenkin muuten kuin kasvotusten. Hänet tunnetaankin siitä, että hän pitää vaikeat kehityskeskustelut videopuheluna pitäen itse kameran pois päältä moninaisin verukkein.

Hän vitkastelee puheluiden kanssa. Jos hän saisi valita ja kehtaisi, hän hoitaisi irtisanomisen sähköpostitse. Hän miettii kuumeisesti tekosyitä, joilla hän voisi tehdä niin.

Setämies lähettää samaan aikaan viestin kaikille esihenkilöille: "Muistutus: Osalla irtisanottavista työvelvoite jatkuu irtisanomisajan loppuun asti. Tehkää asia heille selväksi. Jos hommiaan ei hoida kunnolla, turha odottaa suosituksia. Toimialalla on pienet piirit. Lisäksi varoittakaa juridisista seurauksista, jos somessa tai muualla levittelee firmasta kielteistä tietoa." Muuta tukea ja ohjeita esihenkilöille ei irtisanomisten hoitamiseen tarjotakaan. Käytänteet irtisanomisten hoitamisessa ovatkin mitä kirjavimmat.

Epävarma Setänen katsoo, miltä irtisanottavien alaisten kalenterit näyttävät. Hän päättää ajoittaa puhelunsa siten, että alaiset ovat todennäköisimmin kokouksessa eivätkä pysty vastaamaan puheluun. Silloin hän voi ilmoittaa irtisanomisesta "viipymättä" ja välttää ainakin ikävimmän osuuden eli irtisanomisesta ilmoittamisen suusanallisesi.

Hän soittaa ensimmäiselle alaiselleen. Puhelu menee lopulta vastaajaan. Epävarma Setänen huokaisee helpotuksesta ja kirjoittaa sähköpostiviestin: "Hei, valitettavasti joudun ilmoittamaan, että työsuhteesi päättyy kuukauden irtisanomisajalla tuotannollisista ja taloudellisista syistä. Ota yhteyttä HR:ään käytännön asioiden hoitamiseksi."

Perhevapaasyrjintä

Hyvä Jätkä on kutsunut Perheenäidin toimistoonsa. Nainen on palannut juuri kaksi viikkoa sitten perhevapaalta ja yrittänyt päästä takaisin vauhtiin töissä. Hän aavistaa pahaa, mutta hänen on silti vaikea kuvitella irtisanomisen osuvan omalle kohdalleen.

"Istuhan alas", sanoo Hyvä Jätkä osoittaen tuolia. Hänen äänensävyssään on teennäistä myötätuntoa.

"Valitettavasti minun täytyy kertoa, että joudumme irtisanomaan sinut", Hyvä Jätkä aloittaa suoraan. "Tuotannolliset ja taloudelliset syyt."

Perheenäiti tuijottaa häntä järkyttyneenä. "Mutta... minähän vasta palasin töihin. Olen ollut täällä kahdeksan vuotta ennen perhevapaita."

Hyvä Jätkä levittelee käsiään. "Joo, tiedän. Mutta rehellisesti sanottuna: sinut on helpoin panna pois, kun palasit juuri perhevapaalta. Et ole vielä kunnolla kartalla asioista, ja muutoinkin..." Hän antaa lauseen jäädä roikkumaan ilmaan.

"Muutoinkin mitä?" kysyy Perheenäiti, ääni väristen.

"No, sulla on nyt vauva kotona. Varmasti haluaisit olla enemmän kotona muutenkin. Ehkä tämä on siunaus. Pääset keskittymään perheeseen."

Perheenäiti nieleskelee kyyneleitä. "Mulla on asuntolaina ja perhe elätettävänä. Miten voit sanoa, että tämä on siunaus?"

Hyvä Jätkä näyttää kiusaantuneelta. "No, en minä näitä päätöksiä tee. Tämä tuli ylhäältä. Jos minusta olisi kiinni..." Hän kohauttaa olkiaan.

Kyyneliä käytävillä

HR-asiantuntija tuijottaa ruutua järkyttyneenä. Hänen sähköpostiinsa tulvii sekalaisia kyselyitä esihenkilöiltä ja irtisanotuilta. Lisäksi hänen kollegansa on juuri irtisanottu – sama henkilö, joka on hoitanut kaikki firman työsuhteiden päättymisiin liittyvät tehtävät, myös edellisissä muutosneuvotteluissa.

"Miten ihmeessä hoidan kaikki nämä yksin?" hän miettii päätään käsiin painaen. Irtisanomiset iskevät HR:ään kovimmin, minkä johdosta muutosneuvotteluiden HR-sotkuja siivoillaan vielä pitkään.

Ensimmäiset irtisanomiset alkavat tulla julki. Monet ilmoittavat irtisanomisestaan sanattomasti kulkemalla käytävällä itkuisin silmin. Ilmapiiri toimistossa kiusaantunut ja jännittynyt on seassa vaeltavista irtisanotuista. Käytävillä puhutaan kuiskaten, ja keskustelut hiljenevät kokonaan, kun joku lähestyy. Käytävillä liikkuu myös huhu, että jotkin työntekijät on irtisanomisen sijaan lomautettu kolmen kuukauden ajaksi, ja näin heitä savustetaan irtisanoutumaan itse.

Hankala Akka tyhjentää työpisteensä laatikoita henkilökohtaisista tavaroistaan. Hän kertoi irtisanomisestaan vähäeleisen rakentavasti firman yleisellä keskustelukanavalla. Hänen oli tehnyt mieli sanoa samassa yhteydessä muutama valittu sana, mutta oli malttanut mielensä. Silti Setämies oli pitänyt viestiä merkkinä Hankalan Akan hysteerisyydestä ja soveltumattomuudesta vaativiin tehtäviin.

Hankalalle Akalle on selvää, että irtisanominen oli todellisuudessa henkilöperusteinen – ei kuitenkaan heikosta suoriutumisesta johtuva, koska lukujen valossa hän on kirkkaasti mediaanin paremmalla puolella vertaistensa joukossa, vaikka hänelle olikin annettu vaikeimmin voitettavat tapaukset hoidettavakseen.

Tieto ja kauhistelut Hankalan Akan irtisanomisesta olivat levinneet nopeasti. Parhaat työkaverit tulivat heti osoittamaan tukensa. Osa kollegoista kuitenkin välttelee häntä, sillä he eivät tiedä, mitä sanoa.

Hankala Akka on valittanut toistuvasti ja kuuluvasti firman epäkohdista, joten hänen irtisanomisensa tulkitaan – aivan oikein – kriittisten äänien siivoamisena pois firmasta. Tämä vahvistaa firman jo aiemmin voimakasta pelon ilmapiiriä, ja viimeisetkin kriitikot hiljenevät. Firman johtamisen ongelmien korjaamisen viimeisetkin edellytykset häviävät tämän myötä.

Paljon pomoja, vähän johtamista

Hallituksen puheenjohtaja kiittelee Setämiestä rohkeudesta näin isoihin muutoksiin. Luonnollisesti ylimmästä johdosta ketään ei irtisanota, ja keskijohdostakin vain muutama hankala tyyppi. Päälliköitä ja isompia pomoja on irtisanomisten jälkeen yhtä paljon kuin muuta henkilöstöä. Tällainen johtajainflaatio ei suinkaan tarkoita, että johtamisesta tulisi parempaa, vaan sitä, että arvoa tuotetaan entistä vähemmän. Valtataistelut ja politikointi puolestaan lisääntyvät.

Myös Hupiukko osoittaa kahvikoneella huomanneensa johtajainflaation: "Saatiin suunnitelmien mukaisesti selkeämmät johtamissuhteet, kun nyt meillä on yksi pomo jokaista työntekijää kohden!"

Koska firmassa ei ole osattu antaa naisten osaamiselle arvoa, on lasikatto pitänyt heidät aliedustettuna johtotehtävissä. Kun irtisanomiset eivät kohdistuneet juurikaan johtajiin, ja kun naisia ei osata arvostaa myöskään ammattilaisina, päädyttiin irtisanomaan suhteessa suurempi osa naisia. Tämä entisestään vinouttaa firman sukupuolijakaumaa.

Kotiin lähdön aika

Kello lyö 17:00, ja Kympin Tyttö istuu edelleen työpisteellään. Toimisto on jo tyhjentynyt. Kympin Tyttö on vihdoin hyväksymäisillään, ettei häntä sittenkään irtisanottu, vaikka Setämies ei ollutkaan vastannut hänen tunti sitten lähettämäänsä viestiin, jossa hän suoraan kysyi asiasta.

Setämies kävelee ulkotakissa ohitse ja näkee Kympin Tytön vielä töissä. "Kympin Tyttö", Setämies huikkaa aiheuttaen Kympin Tytölle melkein paskahalvauksen. "On ollut raskas päivä. Eiköhän lähdetä molemmat kotiin." Kympin Tyttö nyökkää ja Setämies painelee kohti ulko-ovea.

Kympin Tyttö huokaisee syvään ja tuntee valtavan helpotuksen. Samalla häntä hävettää oma helpotuksensa, sillä niin monet hyvät työkaverit menettivät työpaikkansa.

"Voi sitä Setämiestä", hän ajattelee. "Miten raskaiden päätösten äärelle hän olikaan joutunut. Varmasti tuntuu hirveältä joutua irtisanomaan näin monta hyvää ihmistä."

Kympin Tyttö ei tiedä, että Setämiehellä oli hänenkin nimensä irtisanomislistalla vielä edellisellä viikolla. Setämies oli lopulta ymmärtänyt – vaikkei täysin hahmottanut – kuinka paljon Kympin Tyttö tekee ja kuinka halvalla. Edullista ja kuuliaista työvoimaa ei kannata irtisanoa!

"Pitää tehdä entistä kovemmin töitä", Kympin Tyttö päättää. "Nyt kun meitä on vähemmän, jokaisen panos on entistä tärkeämpi." Samalla hänen takaraivoonsa hiipii turhautuminen tähän kaikkeen. "Onko tämä paikka enää minua varten?"

Subscribe now

Toimi näin!

Setämies:

• Korosta aina neuvotteluiden tapahtuneen "hyvässä hengessä" ja että päätökset tehtiin yhteistyössä. Näin luot mielikuvan demokraattisesta prosessista.

• Älä valmistaudu käytännön toteutukseen etukäteen. Delegoi kaikki käytännön ongelmat muille ja pidä itsesi erossa ikävistä yksityiskohdista.

• Korosta, että kyse on vain tuotannollisista syistä, ei mistään henkilökohtaisesta, vaikka oikeasti valinnat ovat pääasiassa henkilöön meneviä.

• Esittele "suuret organisaatiomuutokset", vaikka kyse olisi vain vanhojen mallien kierrättämisestä. Näin vaikutat uudistajalta.

Epävarma Setänen:

• Välttele kasvokkain tapaamisia kaikkien keinojen avulla. Puhelinsoitot ja sähköpostit ovat turvallisempia.

• Jos et saa yhteyttä puhelimitse, voit huoleti hoitaa irtisanomisen sähköpostitse.

Kympin Tyttö:

• Tulkitse säilymisesi työpaikassa onneksi ja tunne kiitollisuutta Setämiestä kohtaan.

• Päätä tehdä entistä kovemmin töitä korvaamaan irtisanottujen panos.

• Tunne sääliä Setämiestä kohtaan, joka joutui tekemään "vaikeita päätöksiä".

Hallitus:

• Kiittele Setämiestä rohkeudesta ja hyvästä johtamisesta. Keskity vain kustannussäästöihin, älä mieti pitkän aikavälin vaikutuksia.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! (Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.)

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Stay tuned!

Joululomien jälkeen toimistolle palaa epätavallisen äänetön joukko työntekijöitä. Kympin Tyttö on jo ennen kahdeksaa tyhjentänyt tiskikoneen, täyttänyt kahviautomaatin ja vastaillut saamiinsa sähköposteihin. Hän ei saanut rentouduttua lomalla hetkeäkään. Ennen lomia ilmoitetut muutosneuvottelut ja oma kohtalo pyörivät jatkuvasti mielessä. Yöunet ovat katkonaisia ja ruokahalu kadoksissa mutta napostelu lähtenyt lapasesta. Hän ei ole ainoa, jonka loman muutosneuvottelut ovat pilanneet.

Vaikka Kympin Tyttö on ollut jo valmiiksi hyvin kuormittunut, hän on repinyt entistäkin enemmän selkänahastaan muutosneuvotteluiden alettua. Hän on päättänyt tehdä kaikkensa säilyttääkseen työpaikkansa. "Jos vain teen tarpeeksi ja riittävän hyvin, minua ei irtisanota", hän ajattelee. Hän tulee toimistolle ensimmäisenä ja lähtee viimeisenä. Viikonloppunakin hän käy toimistolla "vain hakemassa unohtuneet kuulokkeet". Uupumus nakertaa hänen viimeisiä itsetunnon rippeitään. Kympin Tytön ylisuorittaminen saa hänen lähimmät työkaverinsa vaikuttamaan alisuoriutujilta, mikä ei valitettavasti paranna heidän asemaansa muutosneuvotteluissa.

Kympin Tyttö selaa epätoivoisena avoimia työpaikkoja, joita on heikosta suhdanteesta johtuen vähän tarjolla. "Olisiko sittenkin pitänyt vaihtaa työpaikkaa jo ennen laskusuhdannetta, kun entinen työkaveri tarjosi töitä?" hän hermoilee itsekseen. "Tärkeä projekti vain oli vielä kesken. Enkä tiedä, olisinko kuitenkaan pärjännyt siellä." Kyseinen yritys päätyi palkkaamaan Kympin Tyttöä vähemmän osaavan henkilön huomattavasti paremmalla palkalla, kuin mitä Kympin Tyttö nyt saa.

"Mä joka päivä töitä teen", laulaa Setämies astellessaan toimiston ovesta sisään. Hän tervehtii jokaista vastaantulijaa ylitsevuotavan ystävällisesti. Sisältä häntä kalvaa kuitenkin huoli: bonuksia ei tipu ja hallitus näyttää vielä ovea, jos yhtiötä ei saada tuloskuntoon. Hallituksen puheenjohtaja on soittanut lomalla useaan otteeseen muistuttaen sijoittajien odotuksista.

"Olisi pitänyt hakeutua toiselle toimialalle jo hyvän aikaa sitten", pohtii Setämies kireänä. "Tässä suhdanteessa yhtä kovapalkkaisen ja hyvältä CV:ssä näyttävän työpaikan löytäminen on neulan etsimistä heinäsuovasta."

"Saapa nähdä, pääseekö tässä kohta uudelleen lomalle", keventää Hupiukko tunnelmaa kahvikoneella.

Näön vuoksi takki auki

Vaikka muutosneuvottelut olivat olleet Setämiehellä jo pitkään mielessä, ei hän silti ollut varautunut neuvotteluihin irtisanottavien nimilistaa pidemmälle. Hän lähtikin neuvotteluun ja organisaatiota uudistamaan hätäillen takki auki. Kympin Tyttö oli havahtunut tilanteeseen ja pyytämättä luonnostellut keskusteluiden pohjalta aikajanan, jolla muutokset voitaisiin saada maaliin asianmukaisesti.

Poistettuaan aikajanalta kohdat, jotka edellyttäisivät oikeisiin toimenpiteisiin sitoutumista, Setämies oli esitellyt sen henkilöstölle (antamatta siitä mitään kunniaa Kympin Tytölle). Tämän jälkeen suunnitelma oli unohtunut kaapin pohjalle. Onhan ketterä tilanteen mukaan eläminen (lue: impulsiivinen improvisointi) ennenkin toiminut oikein hyvin Setämiehen mielestä.

Aikajana jääkin lähes ainoaksi viestinnäksi muutosneuvotteluiden etenemisestä. Ihmiset kokevat olevansa pimennossa, mikä ei ainakaan vähennä heidän huoliaan. Kympin Tytön aloitteesta henkilöstöltä sentään kerätään kyselyllä huolia ja toiveita muutosneuvotteluihin liittyen. Hän myös tekee kyselyn tuloksista lyhyen diaesityksen Setämiehelle, joka kiireiden keskellä hädin tuskin edes silmäilee sitä läpi. Miksipä vaivautua? Setämies on jo tehnyt mielestään oleelliset päätökset ja luottaa ennemmin omaan intuitioonsa kuin henkilöstöönsä.

Teatteri

"Tervetuloa, aletaanpa vääntää kättä", Setämies toivottaa Luottamusvaltuutetun tervetulleeksi muutosneuvotteluiden kokoukseen, joka pidetään Setämiehen työhuoneessa. Setämies ja pöytäkirjaa pitävä HR-johtaja istuvat jo pöydän ääressä puvut päällä, kokouskeksit kauniissa rivissä. Luottamusvaltuutettu katsoo heitä hiukan tympääntyneen tyhjällä katseella, mielessään kuitenkin naiivi toivo, että neuvottelusta saataisiin edes jotakin hyvää irti.

"Vitsi, vitsi! Toivon, että voimme hoitaa neuvottelut tälläkin kertaa hyvässä hengessä vaikeasta tilanteesta huolimatta!" jatkaa Setämies, jonka kehonkielestä näkyy tilanteen vaikeus: hänellä on jaettavana vain kurjuutta, sillä hallituksen ja hänen bonustensa asettamat raamit ovat tiukat.

"Viimeksi oli puhe, että tällä kertaa keskustelisimme irtisanomisista", avaa Setämies varsinaisen keskustelun.

"Poikkeuksellisen mittavat irtisanomiset tällä kertaa", sanoo luottamusvaltuutettu. "Toivon todella, että ihan ilmoitettuihin lukemiin ei mennä. Millä perusteella irtisanottavat aiotaan valita?"

"Tuotannollisin ja taloudellisin perustein", vastaa HR-johtaja.

Luottamusvaltuutettu ei aivan saa peitettyä turhautumistaan ilmiselvään vastaukseen. "Tietysti, mutta kun valitaan samoissa tehtävissä työskentelevien joukosta, niin miten irtisanottavat silloin valitaan?" tarkentaa luottamusvaltuutettu kysymystään.

"Esihenkilöt valitsevat ne, jotka suoriutuvat heikoimmin", vastaa Setämies. "Uskon, että ihmiset mieluummin menettävät heikoimman kuin vahvimman tiimiläisen."

"Meillä on kentällä esihenkilöiden joukossa niin sanotusti 'melkoisia persoonia'", toteaa luottamusvaltuutettu. "Miten varmistamme, että heikoimmin suoriutuvat irtisanotaan eikä heitä, jotka ovat vaikkapa haastaneet esihenkilöään tai muuten joutuneet esihenkilön silmätikuksi?"

"Mittaamme työntekijöiden suoriutumista mahdollisimman objektiivisesti", vastaa Setämies.

"Mutta eihän meillä ole vieläkään selkeitä suoriutumisen arvioinnin mittareita", huomauttaa luottamusvaltuutettu turhautuneena. "Kuinka voimme mitata objektiivisesti jotakin, mitä emme ole määritelleet?"

Setämies kiemurtelee tuolissaan. "No, esihenkilöt tuntevat alaisensa ja osaavat arvioida heidän suoriutumistaan."

Luottamusvaltuutettu harkitsee sanovansa pari suoraa sanaa, mutta antaa asian olla. "Ehdotin viimeksi, että kaikille irtisanottaville tarjottaisiin muutosturvavalmennus ja työterveyshuolto ainakin 4 kk työsuhteen päättymisen jälkeen", sanoo luottamusvaltuutettu. "Onko tämä asia edennyt?"

"Valitettavasti emme voi tarjota enempää kuin laki ja työehtosopimus edellyttävät", pahoittelee Setämies. "Kustannukset ovat meille nyt kriittisiä. Haluaisin tarjota enemmän, mutta hallitus seuraa jokaista euroa."

Keskustelu jatkuu vähemmän rakentavasti. Pian käy Setämiehen sivulauseesta ilmi, että osan irtisanottavista odotetaan työskentelevän irtisanomisaikansa loppuun asti. "Oletteko tosissanne?" kysyy luottamusvaltuutettu silminnähden järkyttyneenä. Tällainen vaihtoehto ei edes käynyt hänen mielessään.

Neuvottelu päättyy näennäisen rakentavasti. Luottamusvaltuutettu poistuu huoneesta raivon, pettymyksen ja turhautumisen kalvaen hänen sisuksiaan. Setämies ja HR-johtaja katsovat toisiaan hiukan syyllisen näköisinä. "No, nyt on ainakin tämä muodollisuus hoidettu pois alta", toteaa Setämies.

Subscribe now

Toimi näin!

Setämies:

• Luota ketterään tilanteen mukaan johtamisen taitoosi, äläkä suotta tuhlaa aikaasi valmistautumalla muutosneuvotteluiden ja organisaatiouudistusten kaltaisiin tilanteisiin etukäteen.

• Delegoi suunnittelu muille, mutta pidä huolta, että henkilöstölle viestityissä suunnitelmissa ei ole toimenpiteitä, jotka vaatisivat aitoa sitoutumista.

• Pidä huolta, että henkilöstö kokee tulleensa kuulluksi esim. henkilöstökyselyn avulla. Toimenpiteet henkilöstön kuulemisen pohjalta on toissijaista. Oleellista on luottaa omaan intuitioosi.

• Viestintä epäonnistuu aina paitsi sattumalta, joten ei kannata sotkea henkilöstön päätä turhalla muutosneuvotteluiden etenemisestä tiedottamisella.

• Muutosneuvotteluissa on oleellista varmistaa rakentavan ja ystävällisen mielikuvan syntyminen neuvotteluista. Vältä myönnytyksiä, joilla on kustannusvaikutuksia, mutta tee tarvittaessa näennäisiä myönnytyksiä näön vuoksi. Vetoa auktoriteettiin eli hallitukseen, kun et halua tehdä myönnytyksiä.

Kympin Tyttö:

• Ylisuorita entistä enemmän todistaaksesi arvosi. Uhraa terveytesi ja vapaa-aikasi.

• Tee pyytämättä Setämiehen työt hänen puolestaan.

• Odota turhaan kiitosta tai tunnustusta työstäsi.

Luottamusvaltuutettu:

• Valmistaudu neuvotteluihin huolella ja haasta Setämiestä, vaikka tiedätkin neuvottelun jäävän näytösluontoiseksi suoritukseksi.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! (Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.)

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Stay tuned!

Henkilöstö on kokoontunut pahaenteisesti eilen koolle kutsuttuun "tiedotustilaisuuteen". Kaikki tietävät jo, mitä tuleman pitää: joka joulukuiset muutosneuvottelut eli tuttavallisemmin "puhdistukset" ilmoitetaan alkavaksi. Yleisössä arvaillaan kuiskaillen, miten mittavat irtisanomiset tällä kertaa on tiedossa ja kuka saa lähteä. Kympin Tyttö on silminnähden stressaantunut; Hankalan Akan kehonkieli puolestaan kertoo syvästä pettymyksestä ja turhautumisesta.

"Lämpimästi tervetuloa", aloittaa Setämies. Diaesitys otsikolla "Muutosneuvotteluiden käynnistäminen" on jo lipsahtanut ruudulle. "Mennään suoraan asiaan: Heikosta markkinatilanteesta, kannattavuudesta ja töiden vähentymisestä johtuen yhtiö joutuu käynnistämään muutosneuvottelut. Osana muutosneuvotteluita organisaatiota uudistetaan, toimintaa tehostetaan sekä kokonaisten yksiköiden lakkauttamista ja yhdistämistä selvitetään. Irtisanomistarve on korkeintaan 15 % henkilöstöstä. Säästöjä haetaan myös lomautuksin."

Setämies jatkaa kertomalla lukuja yhtiön taloudellisen tilanteen vaikeudesta. "Kysyttävää?" sanoo Setämies lopuksi.

Hankala Akka nostaa kätensä, mikä saa Setämiehen hieman kavahtamaan. Setämies odottaa Hankalalta Akalta ikävää kysymystä, mutta antaa kuitenkin hänelle puheenvuoron.

"Emme kuitenkaan tee tappiota", huomauttaa Hankala Akka. "Onko järkevää, että ensin kovalla vaivalla rekrytoimme taloon kovia osaajia ja heti suhdanteen käännyttyä irtisanomme heidät, vaikka emme edes tee tappiota? Pelkään, että syömme tulevan kasvun eväitä. Kenenkään työt eivät varmasti ole vähentyneet, kun joudumme kahta kauheammin tekemään töitä saadaksemme euroja taloon."

Heti puheenvuoronsa jälkeen Hankala Akka alkaa jo mielessään katua: "Ihan kuin puheenvuorollani olisi mitään vaikutusta mihinkään. Päätökset on aivan varmasti tehty jo; alkavat neuvottelut ovat pelkkää teatteria. Saatoin muutenkin juuri saada itseni irtisanottavien listalle. Olisin voinut ilmaista asian myös vähemmän kärkevästi."

Setämies peittää ärtymyksensä mahdollisimman hyvin ja sanoo: "Kuten sanoit, euroja on entistä vaikeampi saada taloon. Toisin sanoen henkilöstömme tuottavuus on silloin heikentynyt. Tulemme osana tehostamista priorisoimaan tehtävää työtä, jolloin heikoiten euroja taloon tuovaa työtä ei enää tehdä. Emme myöskään tiedä, kuinka pitkään heikko suhdanne tulee jatkumaan. Johdon tehtävä on suojella yhtiön kassaa ja osakkaita, jotka haluavat sijoitukselleen mahdollisimman hyvän tuoton. Myös suuri osa henkilöstöstä on osakkaita."

Hankala Akka ei oikeastaan edes kuunnellut vastausta turhautumiseltaan. Muutamien käytännön kysymysten jälkeen Setämies päättää tilaisuuden.

Ennen kuin kaikki nousevat, sutkauttaa Hupiukko: "Viisitoista prosenttia. Eli jos istutaan tässä rivissä, niin joka kuudes saa lähteä. Sori Kympin Tyttö, sä oot just kuudes."

Veljet hyvät

Muutosneuvotteluista ilmoitettiin juuri ennen firman pikkujouluja ja joululomia. Neuvotteluiden on määrä päättyä lain ja TESin asettaman minimiajan puitteissa vuoden taitteen jälkeen. Pikkujouluissa Setämies yrittää puheessaan nostattaa apeaa tunnelmaa heikoin tuloksin. Hän ottaa vaisun meiningin henkilökohtaisena loukkauksena, mikä ei ainakaan vähennä tarvetta irtisanomisille. "Kiittämätöntä porukkaa!"

Setämiestä harmittaa myös se, kuinka kalliiksi tulee odottaa monta viikkoa päästäkseen irtisanomaan ihmisiä. Harmitusta lisää, kun hän tajuaa tehneensä virheen: Oli typerää ajoittaa muutosneuvottelut päättymään joululomien jälkeen. "Jos olisimme irtisanoneet ihmiset ennen lomia, olisimme säästäneet lomarahojen verran palkkakuluissa!" kiroaa Setämies itsekseen.

Taustalla pauhaavista ysärihiteistä ja välkkyvistä valoista huolimatta ihmiset lähinnä istuvat pöydissään. Terästetty glögi valuu hanasta Setämiehen pahvimukiin. Myös muihin nähden hiukan ylipukeutunut Hyvä Jätkä ilmaantuu täyttämään vasta puoliksi juotua pahvimukiaan.

"Hyvä puhe!" kehuu Hyvä Jätkä kohottaen mukinsa. "Ja kivat pikkujoulut olette järjestäneet. Kippis!"

"Kippis", sanoo Setämies kopsauttaen pahvimukinsa Hyvän Jätkän mukia vasten. "Ollaanhan näiden kekkereiden parissa jo hyvän aikaa touhuttu." Setämies kokee järjestäneensä pikkujoulut ja ottaa siitä kunnian, vaikka hänen panoksensa niiden järjestämisessä jäikin todellisuudessa mielipiteiden kertomiseksi Kympin Tytölle, joka hoiti kaikki varsinaiset järjestelyt. Oleellisimmat mielipiteet liittyivät glögin terästämiseen ja juhlien järjestämiseen firman toimistolla säästösyistä.

"Mitkä ovat viimeisimmät uutiset organisaation uudistamisen suhteen?" kysyy Hyvä Jätkä. "Tuleeko niin paljon irtisanomisia, kuin alunperin ilmoitettiin?" Hyvä Jätkä ei pelkää lainkaan tulevansa itse irtisanotuksi, sillä hän on Setämiehen veljenpoika sekä muutenkin hyvää pataa Setämiehen ja hallituksen kanssa.

"Kyllä niitä tulee", sanoo Setämies. "Hallitus haluaa kannattavuuden kohdilleen, ja tämän perusteella voi suoraan laskea irtisanottavien määrän."

"Mielestäni Hankalalle Akalle voisi näyttää ovea", kuiskaa Hyvä Jätkä kuitenkin vähän liian kovalla äänellä. "Edellinen projekti meni penkin alle, kun häneltä putosi pallo. Välillä hänen menonsa kokouksissa oli aivan hysteeristä ja ilmapiiriä myrkyttävää. Onneksi sain pelastettua projektista, mikä pelastettavissa oli!"

Todellisuudessa pallo putosi Hyvältä Jätkältä, joka kysyttäessä väittää asian olleen Hankalan Akan vastuulla. Hankala Akan "hysteerisyys" ja "ilmapiirin myrkytys" puolestaan olivat olleet kritiikkiä Hyvän Jätkän kuningasideoille, jotka olisivat viivästyttäneet projektia entisestään. Hyvä Jätkä myös aavistaa aivan oikein, että Hankala Akka on jo Setämiehen mustalla listalla, joten Hankalaa Akkaa tällä tavalla mustamaalaamalla hän samalla sekä mielistelee Setämiestä että varmistaa pääsevänsä Hankalasta Akasta eroon.

"Vaikea kieltämättä nähdä Hankalaa Akkaa jatkamassa täällä pidempään", kuiskaa Setämies. "Voisitko muuten ihan epävirallisesti kerätä listan teidän yksikön alisuoriutujista ja saikuttajista? Ei meidän kannata pitää sellaisia talossa." Saikuttajilla Setämies ei tarkoita vain motivaation puutteesta kotiin jääviä työntekijöitä vaan myös omien ja lasten sairauksien takia paljon poissa olleita.

Hyvällä Jätkällä onkin jo valmiina lista, jonka hän on koonnut omien luottotyyppiensä kanssa. Hyvä Jätkä heittää vielä muutaman muunkin henkilön bussin alle mustamaalaamalla heidät Setämiehelle. Näiden henkilöiden kanssa Hyvällä Jätkällä on joko sukset ristissä tai he kilpailevat vallasta ja Setämiehen huomiosta.

Bussin alle lentää myös Hyvän Jätkän vastikään palkkaama alainen: vasta valmistunut ja pätevä nuori nainen. Hyvän Jätkän mielestä myös "muodollisesti pätevä", mikä saattoi vaikuttaa hänen valintaansa. Todellinen vika alaisessa on, että hän oli erehtynyt kertomaan HR:lle Hyvän Jätkän ehdotteluista. Asian käsittely on vielä kesken, ja tällä tavalla se saataisiin pois päiväjärjestyksestä. Setämies huomauttaa, että "tämähän on edullisempaa hoitaa työsuhteen purkamisena koeajalla".

Last Christmas alkaa soida. Setämies ja Hyvä Jätkä katselevat hiljaa kuolevaa meininkiä ja toteavat lähtevänsä kotia kohti. Molemmilla on varma olo ja selvät sävelet.

Subscribe now

Toimi näin!

Setämies

• Kun ilmoitat muutosneuvotteluista, häivytä itsesi päätöksentekijänä ja puhu siitä, kuinka nimenomaan yhtiö on ollut pakotettu käynnistämään muutosneuvottelut.

• Pidä listaa työntekijöistä, jotka haluat irtisanoa seuraavissa muutosneuvotteluissa. Pyydä myös luottopelaajasi pitämään listaa irtisanottavista työntekijöistä. Listalle kannattaa lisätä hankalat, mielestäsi alisuoriutuvat ja paljon poissa olleet henkilöt.

• Ajoita muutosneuvottelut päättymään juuri ennen lomia, jotta säästät lomarahoissa.

Hyvä Jätkä

• Mielistele ylempiäsi sekä mustamaalaa oman urakehityksesi kannalta uhkaavat ja muuten hankalat kollegat. Pidä myös ääntä omasta erinomaisuudestasi!

Hankala Akka

• Haasta johtoa niin diplomaattisesti kuin osaat. Se tuskin auttaa mitään, mutta ainakin pääset varmemmin irtisanottavien listalle.

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä tällä lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! (Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.)

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Stay tuned!

"Ja näin jatkamme sadan prosentin kasvun uralla, hyvät herrat!" lupailee Setämies päättäen esityksensä hallituksen kokouksessa. Hallitus on hetken hiljaa, ja hikikarpalo vierähtää jännittyneen Setämiehen ohimolta. Hän on jälleen valmistautunut hallituksen kokoukseen kiireiden keskellä hätäisesti, poimien vain parhaat rusinat pullasta yhtiön tilan ja kasvunäkymät kuvatakseen. Sisäisestä epävarmuudesta huolimatta hän mielestään onnistui näyttämään oikein itsevarmalta. "Toivottavasti ei tule kovin pahoja kysymyksiä", hän miettii.

Hallituksen Puheenjohtaja alkaa taputtaa muun hallituksen yhtyen taputukseen suorastaan hurmoksellisesti. Setämiehen onneksi hallitus koostuu hänenlaisistaan suurista puheista innostuvista miehistä; Hallituksen Puheenjohtajan kanssa hän on ollut hyvää pataa jo alkaen Reserviupseerikoulusta (Setämiehen mielestä se ainoa oikea johtajakoulu).

Vähiten innokkaasti taputtanut hallituksen jäsen on nojautuneena taakse, kädet puuskassa, hiukan epäileväinen ilme kasvoillaan. Hän kysyy: "Kasvu on ollut erinomaista, mutta miten saamme myös kannattavuuden kuntoon?"

"Meillä on kannattavuusohjelma suunnittelupöydällä", vastaa Setämies.

"Mitkä ovat tärkeimmät tunnistetut esteet kannattavuuden kehitykselle?" jatkaa edelleen epäileväinen hallituksen jäsen.

"Liikevaihto per myyjä on liian matala", antaa Setämies itsestään selvän vastauksen. Vaikka kannattavuus on ollut keskusteluissa jo pitkään, mitään taivaanrannan maalailua tarkempaa suunnittelua kannattavuuden parantamiseksi ei ole todellisuudessa tapahtunut.

Setämiestä haastanut hallituksen jäsen turhautuu saamiinsa vastauksiin, mutta antaa asian olla muun hallituksen ollessa silminnähden tyytyväinen Setämiehen evästykseen. Hallituksen keskustelu ja Setämiehen haastaminen jäävät tavalliseen tapaansa pinnallisiksi, kun keskustelun valtaa kasvusta ja suurista suunnitelmista innostunut hurmos ja toistensa selkään taputtelu. "Olemmepa johtaneet tätä yhtiötä esimerkillisesti! Seuraavaksi viedään firma maailman kartalle!"

Sijoittajien rahojen turvin Setämies on hakenut hyperkasvua kannattavuudesta tinkien. Kasvumarkkinassa tälle on onneksi ollut hyvät edellytykset. Suurista tavoitteista ja työvoimapulasta johtuen rekrytoinneissa on oltu höveleitä: kilpailijoilta on rekrytoitu työntekijöitä kovalla rahalla. Lisäksi työvoimapulassa on rekrytoitu paljon hyviä tyyppejä alan ulkopuolelta, joiden soveltuvuus ja perehdytys toimialaan ovat kuitenkin olleet vähän mitä sattuu. Kasvu on tehnyt tilaa myös nepotismille, joka voi hyvin kaikkialla organisaatiossa. Työsuhteen purkamisia koeajalla tehdään runsaasti, muttei silti tarpeeksi. Kasvun myötä johtamisvelkaa* on kertynyt pilvin pimein.

Ei kuitenkaan hätää, sillä runsaat rekrytoinnit ovat Setämiehen pelikirjasta – ainakin osittain!

Aina valmiina irtisanomisiin

Setämies on tottunut pitämään vuoden lopussa puhdistukset eli muutosneuvottelut, joissa irtisanotaan heikosti suoriutuvat ja hankalat työntekijät. Irtisanottavien nimilista Setämiehellä on jo valmiina! Muutosneuvottelut on helppo ja halpa tapa toteuttaa henkilöperusteisia irtisanomisia tuotannollisten ja taloudellisten syiden varjolla.

Setämies on suunnitellut pian jättävänsä yhtiön, joten hän suunnittelee kasvuun ja kannattavuuteen pohjautuvien bonustensa maksimointia. Irtisanomiset tulevat siten kohdistumaan erityisesti tuki- ja kehitystoimintoihin, jotka eivät lyhyellä tähtäimellä tuo euroja pöytään. Hallitukselle ja henkilöstölle hän aikoo perustella asiaa kannattavuusohjelmalla.

Setämiestä harmittaa, kun työntekijän irtisanominen henkilöperusteisesti ilman muutosneuvotteluita tai henkilön vakavia laiminlyöntejä edellyttää usein vähintään puolen vuoden palkkaa vastaavan eropaketin maksamista, mikä tulee kalliiksi. Lisäksi joutuu kikkailemaan tehtävänimikkeillä ja -kuvauksilla, jotta näyttäisi siltä, että samaan aikaan ei rekrytoitaisi ja irtisanottaisi henkilöitä samanlaisista tehtävistä.

Irtisanottavia korvaavia rekrytointeja tehdäänkin hyvissä ajoin ennen muutosneuvotteluita. Näin irtisanomiset ovat lain silmissä tuotannollis-taloudellisia ja hetkellisiltä henkilöstövajauksilta säästytään.

Setämies perustaa uuden yksikön, jonne hän eristää henkilöitä irtisanomislistaltaan. Hän asettaa yksikölle epärealistiset tavoitteet perustellen asiaa maailmanluokan kunnianhimolla ja kertoen, että "haluamme olla toimialamme Wolt". Kun tavoitteisiin ei kuitenkaan päästä, on helppo rajata muutosneuvotteluiden aiheuttamat vahingot ja perustella irtisanomiset koko yksikön sulkemisella sekä päästä siten eroon kaikista huonoista tyypeistä.

Säröjä kasvutarinassa

"Taasko meille on palkattu uusi kehityspäällikkö?" tuhahtaa Hankala Akka mielessään. Hän on ajatellut jo pitkään ottaa firman kannattavuuden ja hövelit rekrytoinnit puheeksi Setämiehen kanssa. Setämies ei ole kovin hyvä ottamaan palautetta vastaan, joten hän on vitkastellut asian kanssa ja tyytynyt taivastelemaan asiaa kahvipöydissä.

Suunnatessaan Setämiehen työhuoneeseen Hankala Akka psyykkaa itsensä mahdollisimman rakentavaksi ja diplomaattiseksi. Setämies nostaa katseensa puhelimestaan ja moikkaa hyväntuulisesti.

"Meillä aloitti uusi kehityspäällikkö", sanoo Hankala Akka korostetun aurinkoisesti.

"Kyllä", vastaa setämies innoissaan. "Raimo on aivan huippu tyyppi! Ollaan aikanaan pelattu lätkää yhdessä."

"Kiva kuulla", sanoo Hankala Akka miettien, että tottahan toki oli palkattu jälleen joku Setämiehen vanha kaveri. Hän jatkaa varoen niin diplomaattisesti kuin osaa: "Ihmettelen vain sitä, että meidänhän oli tarkoitus rajoittaa rekrytointeja kannattavuuden nimissä. Rekrytoinnit näyttävät kuitenkin jatkuneen entiseen malliin. Jos markkina ei jatka kuumenemistaan, niin kustannusrakenteemme tuskin kestää tällaista määrää rekrytointeja."

"Sano vain suoraan, jos sinulla on jotakin Raimoa vastaan", Setämies tuhahtaa. Hän ottaa Hankalan Akan uskon puutteen ylimielisyytenä ja henkilökohtaisena loukkauksena. Setämies muutenkin suhtautuu Hankalaan Akkaan väheksyen hänen sukupuolestaan johtuen. Tätä hän ei tietenkään tiedosta eikä etenkään tunnusta.

Ennen kuin Hankala Akka ehtii oikaista Setämiehen sanomisia, Setämies jatkaa jo: "Sitä paitsi yhtiöllä on oikein hyvä tuloskunto ja valoisa tulevaisuus. Meillä on ainutlaatuinen positio ja vahvat näytöt markkinaa nopeammasta kasvusta."

Hankala Akka ei aivan pysty kätkemään turhautumistaan, mutta vastaa mahdollisimman myönteisellä äänensävyllä: "Meillä on ollut upeaa kasvua, josta voimme olla ylpeitä. Onko kasvu kuitenkaan kestävää, kun jäämme kannattavuudessa kilpailijoitamme jälkeen? Kun olen kysynyt asiakkailtamme, miksi he ovat valinneet meidät, eivät he ole osanneet nimetä asioita, joita firman sisäisesti pidämme ainutlaatuisena positionamme. Ainutlaatuinen positiomme on enemmän tulevaisuuden lupauksia ja omia uskomuksiamme. Emme aidosti eroa kilpailijoistamme ainakaan vielä."

Setämies tuohtuu. "Minulla ja hallituksella on vahva usko tekemiseemme. Voimakas kasvu vaatii investointeja, joten tingimme kannattavuudesta ihan tietoisesti. Itse olen keskustellut isoimpien asiakkaidemme kanssa, ja he ovat kyllä nähneet ainutlaatuisen positiomme. Raimo onkin palkattu kirkastamaan positiotamme entisestään. Hänellä on freesiä toimialan ulkopuolista osaamista, jota kipeästi tarvitsemme. Miettisin sinuna sitä, kannattaisiko ennemmin keskittyä omaan tekemiseen kuin olla jatkuvasti pahanilmanlintuna kritisoimassa muita. Rakennamme toimialan disruptiota, joten kaiken tuntemattoman keskellä on tärkeää, ettei kukaan syö kipeästi tarvittavaa uskoa omaan tekemiseemme!"

Keskustelu ei jatku kovin rakentavasti, mutta päättyy näennäisen rakentavasti lausahduksiin: "agree to disagree" ja "asiat riitelevät, eivät ihmiset". Hankalan Akan poistuttua Setämies päättää lopullisesti lisätä Hankalan Akan irtisanottavien listalleen.

Kasvumarkkina alkaa kuin alkaakin yskiä, ja taantuma nostaa likaista päätään. Hyperkasvu vaihtuu kannattavuuskriisiin ja riskit alkavat realisoitua. Setämies selittää hallitukselle, kuinka näin voimakas suhdannemuutos ei ollut mitenkään nähtävissä, eikä siihen olisi voitu mitenkään varautua.

Jatkuu myöhemmin julkaistavassa seuraavassa osassa!

* Johtamisvelkaantunut organisaatio on ottanut johtamisvelkaa eli panostanut puutteellisesti johtamisen ja organisaation kehittämiseen, minkä johdosta se toimii tehottomasti ja on herkkä häiriöille. Usein mm. polttaa ihmisiä loppuun ja sisältää runsaasti viskeraalista organisaatioläskiä.

Toimi näin!

Hallitus

• Luota Setämiehellä olevan homma hanskassa, sillä mennyt kasvu on tae tulevasta kasvusta! Kun homma toimii hyvin, on turha tuhlata Setämiehen ja muun hallituksen aikaa pureutumalla johtamiseen, skenaarioihin ja ennakoiviin mittareihin.

• Aseta johdon kannustimet siten, että osakkeenomistajat saavat tilaamaansa kasvua ja kannattavuutta – mieluiten siten, että johto osaoptimoi omaa palkkapussiaan lyhyellä tähtäimellä.

Setämies

• Kaunistele yhtiön tilaa hallitukselle saadaksesi pitää työrauhan. Sijoittajat haluavat kasvua, joten siihen tähdätään riskillä millä hyvänsä!

• Suunnittele hyvissä ajoin jättäväsi firma sekä miten maksimoit bonuksesi lähtöpäivään mennessä. Luovu riittävän ajoissa pitkän tähtäimen panostuksista liiketoiminnan ja johtamisen kehitykseen sekä tukitoimiin, jotta ne eivät syö bonuksiasi.

• Rekrytoi rohkeasti kovalla rahalla kilpailijoiden osaajia sekä hyviä tyyppejä alalta kuin alalta. Turha panostaa perehdytyksiin, sillä kyllä ihmiset itse ottavat homman haltuun tai sitten heidät voi irtisanoa koeajalla tai viimeistään muutosneuvotteluissa.

• Pidä listaa työntekijöistä, jotka haluat irtisanoa seuraavissa muutosneuvotteluissa. Pyydä myös luottopelaajasi pitämään listaa irtisanottavista työntekijöistä.

• Eristä irtisanottavat mahdollisuuksien mukaan omaan yksikköönsä ja aseta sille epärealistiset tavoitteet, jotta heidän irtisanomisensa muutosneuvotteluissa olisi helpompaa.

• Ohita kaikki kritiikki ilmapiirin myrkyttämisenä, keskity vain onnistumisiin.

Hankala Akka

• Puutu ongelmiin mahdollisimman diplomaattisesti siten, että Setämies ei vain menetä kasvojaan. Palaute tuskin menee perille, mutta ainakin voit sanoa, että "minähän sanoin", kun muutosneuvottelut alkavat.

Subscribe now

Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!

Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Millaisia paskan johtamisen ilmiöitä lisäisit tekstiin? Saisiko tekstistä vielä väinölinnamaisempaa? Anna palautetta! Palautteesi auttaa minua kirjoittamaan seuraavista mininovelleista vielä parempia. Mininovellien ja palautteen pohjalta kirjoitan lopulta täysimittaisen kirjan paskasta johtamisesta.

Mininovellit perustuvat haastatteluihin ja ihmisten anonyymisti jakamiin kokemuksiin paskasta johtamisesta. Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös oma kokemuksesi paskasta johtamisesta! (Jos annat luvan, hyödynnämme kertomaasi myös akateemiseen tutkimukseen, jota teen yhteistyössä Aalto Universityn tutkijoiden kanssa.)

Jos annat luvan, voin julkaista lähettämäsi tarinan myös sellaisenaan (tarkemman anonymisoinnin jälkeen). Monet tarinat ovat nimittäin niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota. Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita paskoista muutosneuvotteluista!

Stay tuned!