Paskat muutosneuvottelut, tositarinoita 2
Toinen erä tositarinoita paskoista muutosneuvotteluista! Tarjolla tiimin tuhoutuminen, hyvä veli -suhmurointeja ja henkistä väkivaltaa.
Tässä toinen erä paskoista muutosneuvotteluista kertovia tositarinoita, joiden julkaisuun olen saanut ihmisiltä luvan. Olen tehnyt tarinoille tarvittavan lisäanonymisoinnin ja editoinnin. Kiitos kaikille tarinansa jakaneille! Voit itsekin jakaa anonyymisti kokemuksesi paskasta tai paremmasta johtamisesta osoitteessa: paskatarina.com
Tositarinoiden jakamisen lisäksi kirjoitan tarinoiden pohjalta mininovellisarjaa sekä teen akateemista tutkimusta paskasta johtamisesta.
Jos todistat itse yhtä vakavia väärinkäytöksiä näissä tositarinoissa, niin hae apua ja tukea esim. työterveydestä, tuosuojeluvaltuutetulta, luottamushenkilöltä tai ammattiliitosta!
Lukuiloa synkästä aiheesta huolimatta!
Hyvä veli tilalleni
Organisaatiossa yksikkörakennetta muokattiin uudelleen. Entinen yksikköni sulautettiin osaksi muita yksiköitä ja samaan aikaan perustettiin yksi uusi. Kohtalokseni päätyi siirtyä tähän uuteen yksikköön, jonka vetäjäksi tuli hiljattain taloon rekrytoitu "johtaja", jolla ei vielä ollut johtajan pestiä mutta jollainen ilmiselvästi hänelle oli luvattu.
Toimenkuvani oli sellainen, että puolet työajastani meni tehtävään, joka säilyi minulla edelleen yksikön muutoksesta huolimatta. Toisen puolen työajastani oli vienyt projekti, joka päättyi tuolloin. Uudessa yksikössä oli kuitenkin tehtäviä, jotka olisivat olleet suoria jatkumoita päättyneelle projektilleni. Oletin saavani ne vastuulleni.
Vaan kuinkas kävikään? Uusi esihenkilö rekrytoi yksikköön ystävänsä, entisen kollegansa aiemmasta työpaikastaan ja nuo tehtävät tulivat hänen vastuulleen. Huolimatta siitä, ettei hänellä ollut niihin samanlaista osaamista kuin minulla olisi ollut.
Kun sitten tiedustelin, että mitäköhän minä alkaisin tehdä vapautuneella työajallani, sain vastaukseksi "voivoi, kun vastuita ei riitä kaikille". No, ei kai hittolainen riitä, jos rekrytään kavereita, puoluetovereita ja hyväveli-palkinnon saajia ilman kokonaisuuden hallintaa!
Tuossa hetkessä ymmärsin, ettei minulla ole tulevaisuutta ko organisaatiossa. Myöhemmin muutosneuvotteluissa minut irtisanottiin saatesanoilla "Tehtäväsi lakkaa, mutta niitä jatkaa joku muu". Arvatenkin tämä samainen setämies oli asialla.
Paskan johtamisen nostot
Hyvä veli -järjestelmä eli uskollisuus yli osaamisen: Pomo palkkaa kaverinsa hoitamaan tehtäviä, joihin olisi ollut pätevämpi ja luontevampi organisaation sisältä löytyvä henkilö.
Henkilöiden vaihtaminen keinotekoisin tuotannollis-taloudellisin perustein: Organisaatioon rekrytoitiin henkilö tietoisena, ettei kaikille riitä tuottavia töitä. Tämän jälkeen pidempään talossa ollut irtisanottiin muutosneuvotteluissa tuotannollis-taloudellisin perustein.
Mikäli pomon kaveri oli palkattu lähiaikoina ennen irtisanomista samantyyppisiin tehtäviin, irtisanomista ei voida perustella tuotannollisin tai taloudellisin perustein, jolloin irtisanominen on perusteeton ja siten laiton. Tällaiset tapaukset kannattaa mahdollisuuksien mukaan riitauttaa ja hakea korvauksia.
Toiminnon tuho
Ulkomailla istuva autoritäärisen tyylin omaava yksikön johtaja saa yhdeltä tiimipäälliköltään viestiä, että hänen tiimissään on muutama alisuoriutuja – ehkä väärässä roolissa tai muuten ongelmia osaamisen kanssa. Tiimi vastaa yhdestä liiketoimintakriittisestä toiminnosta. Yksikön johtaja keksii ehdottaa, että järjestetään vain tämän tiimin kokoiset muutosneuvottelut, niin päästään näppärästi parista-kolmesta henkilöstä eroon.
Tuumasta toimeen: muutosneuvottelut alkavat. Niiden aikana irtisanoutuu yksi parhaista tiimiläisistä, joka on löytänyt uuden työpaikan, sillä hänellä ei ole varaa jäädä työttömäksi. Pian irtisanoutuu toinen. Muutosneuvotteluissa irtisanotaan kolme henkilöä, minkä jälkeen irtisanoutuu vielä kolmas henkilö omaehtoisesti. Lopulta kahdeksan henkilön tiimi on enää tiimipäällikkö ja hänen yksi alaisensa.
Alkaa piinaava odottelu, että voidaan jälleen palkata ja perehdyttää uusia työntekijöitä. Toiminto ei nyt toimi ja johto pelkää paskan lentävän tuulettimeen liiketoimintakriittisyyden vuoksi. Myös ympäröivissä tiimeissä ihmiset alkavat vaihtaa toisiin työpaikkoihin. Lopulta tilanne eskaloituu koko yksikön organisaation uudistamiseen. Taloon jäävät voivat huonosti ja perehdyttävät uusia tulokkaita epämotivoituneina.
Paskan johtamisen nostot
Alisuoriutumiseen puuttuminen muutosneuvotteluilla palautteen tai osaamisen kehittämisen sijaan
Muutosneuvotteluiden jatkaminen henkilöstöpulan uhatessa ja haluttomuus ottaa henkilöitä takaisin henkilöstöpulasta huolimatta
Henkinen väkivalta
Muutosneuvottelut tulivat puskista heti joululoman jälkeen – vielä hetkeä aiemmin olimme kuulleet, kuinka hienosti kaikki sujuu. Tämän keskellä työyhteisömme päätti valita luottamusvaltuutetun.
Ehdolle asettui lakitietoinen ja suurisydäminen Hankala Akka, joka oli tunnettu siitä, että hän puolusti sinnikkäästi työyhteisön säännöllisesti poljettuja oikeuksia. Prosessin kulisseissa vaikutti kuitenkin Setämies, joka teki kaikkensa estääkseen valinnan. Hän soitteli alaisille iltaisin pitkiä uhkailupuheluita: jos Hankala Akka valitaan, työpaikasta tulee painajainen ja kaikki edut sekä joustot poistetaan. Setämies syytti Hankalaa Akkaa painostuksesta ja vihamielisen ilmapiirin luomisesta, vaikka todellisuudessa juuri hän itse oli siihen syyllinen. Hankala Akka oli ollut Setämiehen silmätikku jo jonkin aikaa puhuttuaan psykologisen turvallisuuden puolesta.
Vaalit pidettiin kuitenkin lain ja sääntöjen mukaan ja Hankala Akka valittiin luottamusvaltuutetuksi. Seurasi setämiehekäs hysteerinen huutokohtaus, ja muutosneuvottelujen lopussa Setämies ilmoitti, ettei vaaleja hyväksytä. Hän jatkoi kertomalla, että Hankala Akka olikin ”irtisanottu jo kaksi kuukautta sitten”, joten hänen työnsä päättyy heti. Tämä oli uutinen myös Hankalalle Akalle itselleen. Laiton irtisanominen peruttiin myöhemmin, kun sen seuraukset ymmärrettiin.
Minut lykättiin lomautukseen saatesanoilla, ettei minulla ole tulevaisuutta yrityksessä. Halusin silti hoitaa työni kunnialla loppuun. Kahden päivän päästä lomautuspäätös kumottiin: töitä olikin liikaa. Minä, jo uupunut ihmisraunio, päädyin sen sijaan sairaslomalle.
Viimeiset sanat, jotka Setämies minulle kahdeksan vuoden joustamisen, sietämisen ja ylisuorittamisen jälkeen sanoi, jäivät kaikumaan mieleen: ”Tarjosin sinulle työtä vain naisten ylipuhumana ja säälistä, koska sinulla olisi niin vaikea löytää mitään muuta.”
Tilannetta luonnehti psykiatri yhdellä käynnillä osuvasti: pelolla johtaminen ja henkinen väkivalta. Ne olivat jo siihen mennessä hiljentäneet kaikki arat Kympin Tytöt – minutkin.
Paska johtaminen ajoi minut itsemurhan partaalle. Menetin kahdeksan vuotta elämästäni, mutta opin lopulta, että mikään työpaikka ei ole hengen ja terveyden arvoinen.
Paskan johtamisen nostot
Pelolla johtaminen ja henkinen väkivalta: Uhkailevat puhelut, huutokohtaukset, painostus, aiheeton syyllistäminen, ammattitaidon vähättely,
Laittomuudet: Luottamusvaltuutetun vaalin mitätöinti ja hänen laiton irtisanominen.
Nöyryyttävä ammattitaidon vähättely: Väittää tarjonneensa työtä vain säälistä sukupuolen ja oletetun heikon työllistymiskyvyn perusteella.
Työntekijän terveyden vaarantaminen: Pitkään jatkunut kuormitus ja epäasiallinen kohtelu ajoivat uupumukseen ja itsetuhoisiin ajatuksiin.
Työpaikkakiusaaminen: Toistuva silmätikkuna pitäminen ja syyllistäminen asioista, joissa hän oli oikeassa.
Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!
Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Jos haluat varmistaa, että seuraavat erät tositarinoita (ja paskan johtamisen mininovellit) eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!
Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös omat kokemuksesi! Voit antaa minulle luvan käyttää tarinaasi a) mininovellien taustamateriaalina, b) akateemiseen tutkimukseen ja/tai c) sen julkaisemiseen sellaisenaan lisäanonnymisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.
Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista – myös silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.
Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!
Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: linktr.ee/paskapomo