Paskat muutosneuvottelut: tositarinoita 3
Viimeinen erä tositarinoita paskoista muutosneuvotteluista! Tarjolla juristeilla painostamista, luottamuksen pettämistä ja henkilöperusteisten irtisanomisten toteuttaminen muutosneuvotteluissa.
Tässä kolmas erä paskoista muutosneuvotteluista kertovia tositarinoita, joiden julkaisuun olen saanut ihmisiltä luvan. Olen tehnyt tarinoille tarvittavan lisäanonymisoinnin ja editoinnin. Kiitos kaikille tarinansa jakaneille! Voit itsekin jakaa anonyymisti kokemuksesi paskasta tai paremmasta johtamisesta osoitteessa: paskatarina.com
Tositarinoiden jakamisen lisäksi kirjoitan tarinoiden pohjalta Paskan pomon pelikirja -mininovellisarjaa (tästä ensimmäiseen lukuun) sekä teen akateemista tutkimusta paskasta johtamisesta.
Lukuiloa synkästä aiheesta huolimatta!
Tyhjiä lupauksia ja mahdottomia tehtäviä
Muutosneuvottelujen myötä tiimimme vetäjä siirsi irtisanottujen tehtäviä minulle. Olin määräaikaisessa työsuhteessa, ja jatkoin sopimukseni loppuun kuusi kuukautta – pidempään kuin irtisanotut kollegani. Esihenkilö lupasi, että jos hoitaisin työni hyvin, minulle järjestyisi uusi määräaikainen jatko. Tiesin kuitenkin, ettei se olisi realistista niin kauan kuin irtisanottujen takaisinottovelvollisuus oli voimassa.
Päätin silti leikkiä mukana ja tein annetut lisätyöt, vaikka paineet olivat valtavat ja jaksaminen äärirajoilla. Kun irtisanotut olivat jo lähteneet, kuulin yllättäen, että minulle oli viimeisille kolmelle kuukaudelle neuvoteltu uusia tehtäviä täysin selkäni takana. Ne eivät liittyneet ydiosaamiseeni, vaan olivat mahdottomia ottaa haltuun niin lyhyessä ajassa.
Samaan aikaan sain irtisanotuilta kuulla, että myös heille oli luvattu takaisinotto, jos vain hoitaisivat omat ja lisätyönsä mallikkaasti loppuun – vieläpä ilman lomia. Kävi nopeasti selväksi, että kyse oli sumutuksesta: esihenkilö halusi vain kaikkien painavan täysillä loppuun asti, ilman että kenelläkään olisi todellista jatkon mahdollisuutta.
Lopulta kukaan ei palannut – eikä minullekaan ilmaantunut sitä luvattua jatkoa.
Paskan johtamisen nostot:
Työntekijöiden harhaanjohtaminen: Lupaukset määräaikaisuuden jatkosta tai takaisinotosta, vaikka todellisuudessa se ei ole mahdollista.
Sumuttaminen ja epäeettisyys: Johto käyttää katteettomia lupauksia motivoidakseen työntekijöitä jaksamaan loppuun.
Kohtuuton kuormitus: Tehtävien siirtäminen ilman resursseja tai realistista aikataulua.
Epäluottamus ja selän takana sopiminen: Uusia tehtäviä neuvotellaan työntekijän tietämättä ja ilman osallistamista.
Lyhytnäköinen johtaminen: Sen sijaan, että turvattaisiin jatkuvuus ja osaaminen, työntekijät ajetaan loppuun ja organisaatio menettää heidät lopullisesti.
Painostamista juristien voimin
Sain muutosneuvotteluissa potkut. Irtisanomisesta ei kertonut oma esihenkilöni, vaan täysin tuntematon henkilö, koska tiimini lopetettiin kokonaan organisaatiomuutoksen seurauksena. Istuin pöydän toisella puolella kuuntelemassa, kun vieras ihminen kertoi, että työsuhteeni päättyy.
Kohtaloni ei jäänyt työkavereilta huomaamatta: palasin toimistolle itkien. Työnantajan luvalla sain lähteä kotiin jo samana päivänä, vaikka työvelvoitteeni olisi pitänyt jatkua vielä kuukauden. Seitsemän tuntia myöhemmin sain sähköpostiini työnantajalta viestin, jossa kerrottiin, että kaikki keskustellut asiat ovat täysin luottamuksellisia – eli en olisi saanut kertoa edes potkuistani työkavereille. Samassa viestissä tarjottiin myös ”pakettia”, johon oli kirjattu ehto: luopuisin takaisinottovelvollisuudesta.
Konsultoin liiton juristia ja vastasin työnantajalle, että voisin hyväksyä paketin, jos ehdot X, Y ja Z muutettaisiin. Kaksi päivää myöhemmin järjestettiin toinen tapaaminen. Paikalle oli kutsuttu firman juristi, ja minua painostettiin ottamaan työnantajan alkuperäinen paketti. Mitään muutoksia ei ”yhdenvertaisuuden nimissä” voitu tehdä. Sain kuulla, että työnantaja kovasti toivoi kaikkien irtisanottujen ottavan paketin, koska heidän mielestään se oli hyvä ratkaisu.
Kieltäydyin ja sanoin, että edetään irtisanomisella ilman pakettia. Maanantaina sähköpostiini tuli allekirjoitettavaksi irtisanomisilmoitus, jossa työvelvoitteen päättymispäiväksi oli merkitty seuraava päivä – vaikka ilman pakettia työvelvoitetta olisi pitänyt olla vielä kolme viikkoa. Mitään exit-keskustelua, työtehtävien luovutusta tai kiitosta ei järjestetty.
Paskan johtamisen nostot
Esihenkilön sivuuttaminen: Irtisanomisesta kertoi täysin vieras ihminen, ei oma esihenkilö.
Empatian puute: Työntekijä jätettiin yksin järkytyksen ja itkun keskellä, ilman tukea tai kiitosta.
Salailu ja vaientaminen: Työnantaja määräsi, ettei irtisanottu saisi kertoa omista potkuistaan edes työkavereille.
Painostus: Työnantajan asianajaja kutsuttiin paikalle painostamaan yksittäistä työntekijää hyväksymään paketti, jolla oltaisiin voitu ohittaa takaisinottovelvollisuus.
Henkilöperusteinen irtisanominen tuta-perusteilla: Takaisinottovelvollisuutta ei tarvitsisi kiertää, jos henkilöä ei haluttaisi irtisanoa henkilöperusteisesti.
Arvostuksen puute irtisanomistilanteessa: Ei järjestetty exit-keskustelua, ei työtehtävien luovutusta eikä minkäänlaista kiitosta tehdystä työstä.
Muunneltua totuutta ja jobinpostia
Siirryin ostajayrityksen tiimiin ja alku vaikutti täydelliseltä: osaamiseni oli juuri sitä, mitä tiimistä puuttui. Kollegat ihmettelivät, kuinka nappiin match voikaan osua. Viihdyin hyvin, ja tiimissämme vallitsi mainio yhteishenki.
Ensimmäisillä vierailulla uudella toimistolla sain kuitenkin kuulla varoittavia sanoja tiiminvetäjästä. Jopa ventovieraat pahoittelivat, että olin hänen alaisuudessaan. Hänellä oli maine ylimielisenä ja negatiivisena johtajana. Päätin olla kiinnittämättä juoruihin huomiota ja tehdä työni samalla draivilla kuin aina ennenkin. Johtaja ei kuitenkaan koskaan vaivautunut kunnolla tutustumaan minuun. Jälkikäteen kuulin, että hän oli sen sijaan kysellyt muilta, mitä mieltä he minusta olivat.
Kun muutosneuvottelut alkoivat, olin ollut talossa reilut puoli vuotta. Esimies soitti minulle ja sanoi: “Kaikki kehitysprojektit jatkuvat, kuten suunniteltu. Voit tästä vetää omat johtopäätökset muutosneuvottelujen lopputuleman suhteen.” Koska tärkeimmät kehitysprojektit olivat minun vastuullani, viesti oli selvä: ei hätää. Sama vakuuttelu annettiin toisellekin tiimiläiselle.
Luotin sanoihin ja jatkoin työtäni rauhallisin mielin. Yleensä tällaisiin johtoryhmätason kahdenkeskisiin keskusteluihin voi luottaa. Mutta muutosneuvottelujen päättyessä sain Teams-puhelun esimieheltä ja HR-johtajalta. Ensimmäiset sanat olivat: “Jobin postia olisi tulossa.” Shokki oli valtava – tuntui kuin matto olisi vedetty jalkojen alta. Olen käynyt urallani yli kymmenet muutosneuvottelut, mutta koskaan aiemmin irtisanominen ei ole saanut minua kyyneliin.
Kysyin esihenkilöltä, miten tämä on mahdollista, kun hän oli vakuuttanut, ettei meidän tiimillä ole hätää. Vastaus oli kylmä: “Minä en ole sellaista sanonut.”
Irtisanomisen syy jäi täysin pimentoon. Työhöni oltiin oltu tyytyväisiä, ja olin tuonut tiimiin paljon kaivattua osaamista. Myöhemmin kuulin, että kyseinen esihenkilö oli itkettänyt työntekijöitä jatkuvasti ja aiheuttanut useita irtisanoutumisia. Yrityksiä oli myös kieltäytynyt tekemästä yhteistyötä niin kauan kuin hän on johtoryhmässä.
Kun takaisinottovelvollisuus umpeutui, yritys julkaisi rekrytointi-ilmoituksen: he hakivat henkilöä tismalleen samaan rooliin, josta minut oli irtisanottu. Jäi pysyvä tunne epäreiluudesta – ja hämmästys, miten yritys voi sallia yhden johtajan valehtelun, epäeettisen käytöksen ja organisaation maineen pilaamisen.
Paskan johtamisen nostot:
Luottamuksen pettäminen ja valehtelu: Esimies antoi väärän turvallisuuden tunteen ja kielsi myöhemmin sanomansa.
Tutustumisen sijaan selän takana kyseleminen: Johtaja ei luonut suhdetta alaiseen, mutta kysyi kyllä muiden mielipiteitä henkilöstä.
Henkilöperusteinen irtisanominen tuta-perusteilla: Työ jatkui, projektit jatkuivat ja työkaverit olivat työntekijään tyytyväisiä, mutta hänet irtisanottiin silti. Samaan tehtävään rekrytoitiin uutta henkilöä heti takaisinottovelvollisuuden päättymisen jälkeen.
Tuhoisa johtaminen: Esihenkilö aiheutti jatkuvasti pahoinvointia työntekijöille ja vahingoitti jopa yrityksen liiketoimintasuhteita.
Ota seurantaan, anna palautetta ja kerro tarinasi!
Kiitos, kun luit! Toivottavasti teksti herätti tunteita ja antoi työkaluja käsitellä muutosneuvotteluihin johtavaa paskaa johtamista. Jos haluat varmistaa, että seuraavat erät tositarinoita ja paskan johtamisen mininovellit eivät mene ohi, niin ota Paskan pomon pelikirjan uutiskirje tilaukseen!
Kerro ihmeessä paskatarina.com-lomakkeella anonyymisti myös omat kokemuksesi! Voit antaa minulle luvan käyttää tarinaasi a) mininovellien taustamateriaalina, b) akateemiseen tutkimukseen ja/tai c) sen julkaisemiseen sellaisenaan lisäanonymisoinnin jälkeen. Monet tarinat ovat niin uskomattomia, ettei niiden pohjalta voi kirjoittaa uskottavaa fiktiota.
Juuri nyt toivon erityisesti lisää tarinoita muutosneuvotteluista silloin, kun ne on hoidettu oikein hyvin! Aion seuraavaksi nimittäin kirjoittaa mininovellin Paremmat muutosneuvottelut, joissa Setämies on korvattu Keskeneräisellä Johtajalla. Hänelläkään eivät mene asiat niin kuin Strömsössä, mutta tunnustamalla keskeneräisyytensä ja pitämällä sydämen paikallaan johtaminen näyttää hyvin erilaiselta.
Kiitos kaikista saamistani tarinoista, palautteista, ideoista ja fanifiktiosta! Ja kiitos tulevista jo etukäteen!
Löydät kaikki oleelliset linkit osoitteesta: linktr.ee/paskapomo